摘要：本文介绍了知识管理的目的及其在人力资源管理中的应用，包括知识获取、知识共享、知识保留和知识应用等方面。同时，提供了一些实用的知识管理方法，以帮助人力资源专业人士更好地管理组织的知识资源。

一、知识管理的目的

1.1 知识获取

知识获取是指通过各种途径收集、整理和归纳组织内外的知识资源，包括人的知识、经验、技能、信息等，以满足组织内部的需求。知识获取可以帮助组织更好地了解市场、竞争对手、客户需求等信息，指导企业的决策和发展。

1.2 知识共享

知识共享是指将组织内部的知识资源进行交流、分享和共享，以实现知识的共同使用和创新。知识共享可以加强组织内部的沟通和协作，提高组织的创新能力和竞争力。

1.3 知识保留

知识保留是指在组织内部建立知识库、档案等制度，保留和保存组织内部的知识资源，以便日后的使用和参考。知识保留可以防止组织内部知识的流失和遗忘，保证组织的可持续发展。

1.4 知识应用

知识应用是指将组织内部的知识资源应用于组织的业务活动中，以提高业务效率和质量。知识应用可以促进组织内部的学习和创新，推动组织的发展和进步。

二、知识管理在人力资源管理中的应用

2.1 知识获取

人力资源管理需要了解员工的技能、经验、能力等信息，以便进行招聘、培训和绩效评估等活动。此外，人力资源管理还需要了解市场、竞争对手等信息，以指导企业的战略决策。因此，人力资源管理需要通过各种途径获取知识资源，包括内部员工的经验、市场调研等。

2.2 知识共享

人力资源管理需要加强内部员工的沟通和协作，以提高团队的凝聚力和效率。此外，人力资源管理还需要与其他部门进行协同工作，以实现组织内部的共同目标。因此，人力资源管理需要建立知识共享的平台和制度，促进内部员工的交流和协作。

2.3 知识保留

人力资源管理需要保留员工的经验和技能，以便日后的使用和参考。此外，人力资源管理还需要保留组织内部的政策、流程等信息，以保证组织内部的稳定和可持续发展。因此，人力资源管理需要建立知识保留的制度和档案，保留组织内部的知识资源。

2.4 知识应用

人力资源管理需要应用员工的知识和技能，以提高业务效率和质量。此外，人力资源管理还需要将组织内部的知识应用于员工的培训和发展中，以提高员工的能力和素质。因此，人力资源管理需要将组织内部的知识资源应用于员工的培训、绩效评估等活动中。

三、实用的知识管理方法

3.1 建立知识共享平台

建立知识共享平台，包括内部社交网络、博客、论坛、知识库等，促进员工的交流和协作。可以通过内部培训、研讨会等方式，推广知识共享的文化。

3.2 建立知识保留制度

建立知识保留制度，包括建立知识库、制作流程图、建立档案等，保留组织内部的知识资源。可以通过内部培训、交流会等方式，推广知识保留的意识。

3.3 应用知识管理工具

应用知识管理工具，包括知识管理软件、智能搜索引擎等，提高知识的获取、共享、保留和应用效率。可以通过内部培训、推广会等方式，推广知识管理工具的使用。

知识管理是企业管理中不可或缺的一环，尤其在人力资源管理中更为重要。通过知识管理的实施，可以提高企业的创新能力和竞争力，促进组织内部的学习和发展。因此，人力资源专业人士需要了解知识管理的目的和方法，将其应用于人力资源管理中，为企业的发展和进步贡献力量。