摘要：本文从激励员工的角度出发，提出了最简单的提成方案，并讲述了如何执行和维护该方案，以实现最大的激励效果。

提成制度是企业中较为常见的激励员工的手段之一，该制度的实施可以有效地激发员工的工作积极性，提高企业的生产效益和经济效益。然而，提成制度的制定和执行也存在一定的难点，如何制定最简单、最实用的提成方案，是每个企业管理者需要认真思考和解决的问题。

一、分析

1. 员工需求

员工对于提成制度最关心的是自己的收益，因此提成方案要满足员工的收益需求，才能获得员工的认可和支持。

2. 企业利益

企业制定提成方案的目的是为了提高生产效益和经济效益，因此提成方案要与企业的利益相匹配，不能过于慷慨，导致企业承担不起。

3. 执行难度

提成方案的执行难度也是制定方案时需要考虑的重要因素之一。提成方案应当简单明了，易于实施，避免过于复杂，导致员工不理解或无法执行。

二、提出方案

在考虑了员工需求、企业利益和执行难度等方面因素后，我们提出如下最简单的提成方案：

1. 设定目标

根据企业的生产计划和经济目标，制定相应的销售目标和利润目标。

2. 确定提成比例

根据企业利润情况，确定提成比例，该比例应当在企业承受范围内，同时满足员工的收益需求。

3. 定期结算

按照一定的结算周期，如月度或季度，对员工的业绩进行核算，并进行提成发放。

4. 及时反馈

在结算后，及时给予员工反馈，对于业绩表现优秀的员工，可给予适当的表彰和奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作潜力。

三、执行和维护

1. 信息公开

企业应当将提成方案及相关政策进行公示，让员工充分了解该制度，避免员工对该制度产生误解。

2. 管理规范

企业应当对提成制度进行详细的管理规范，包括制度的执行流程、核算标准等方面的规定，以保证制度的公正性和执行效果。

3. 定期检查

企业应当定期对提成制度进行检查，及时发现问题并进行调整，以保证制度的有效性和适应性。

制定最简单、最实用的提成方案，是每个企业管理者需要认真思考和解决的问题。在制定方案时，应当充分考虑员工需求、企业利益和执行难度等因素，以制定最适合自己企业的提成方案。同时，在执行和维护过程中，也需要进行规范化管理和定期检查，以保证制度的有效性和适应性。