摘要：本文将介绍如何进行绩效诊断并提高员工绩效，包括确定绩效目标、评估绩效、分析绩效差距、制定改进计划等步骤。

绩效诊断是指通过对员工绩效进行评估和分析，找出绩效差距，并制定改进计划，以提高员工绩效的过程。绩效诊断可以帮助企业更好地了解员工的表现，为员工提供必要的培训和支持，从而提高员工的绩效水平，提升企业的业绩。

1. 确定绩效目标

绩效目标是指员工应该达到的工作目标和业绩指标。确定绩效目标时，应该考虑员工的职责和工作内容，以及企业的业务目标和战略方向。绩效目标应该具体、可衡量和可达成，同时也应该与员工的个人目标相一致。

2. 评估绩效

评估绩效是指通过对员工的工作表现进行评估，确定员工是否达到了预定的绩效目标。评估绩效可以采用多种方式，如360度反馈、绩效评估表、绩效面谈等。评估绩效时，应该注重客观性和公正性，同时也应该考虑员工的个人情况和特殊情况。

3. 分析绩效差距

分析绩效差距是指通过对员工绩效的评估结果进行分析，找出绩效差距的原因和影响因素。分析绩效差距可以采用多种方法，如数据分析、员工调查、专家评估等。分析绩效差距时，应该注重根本原因和关键因素，同时也应该考虑员工的个人情况和特殊情况。

4. 制定改进计划

制定改进计划是指根据绩效诊断的结果，制定具体的改进计划和行动计划，以提高员工绩效水平。制定改进计划时，应该注重可行性和有效性，同时也应该考虑员工的个人情况和特殊情况。改进计划可以包括培训、辅导、激励等多种方法，以帮助员工提高绩效水平。

绩效诊断是企业管理中的重要环节，可以帮助企业提高员工的绩效水平，提升企业的业绩。通过确定绩效目标、评估绩效、分析绩效差距、制定改进计划等步骤，可以有效地进行绩效诊断，提高员工的绩效水平，为企业的发展提供支持和保障。