摘要：本文将从以下几个方面，为你详细介绍如何解决绩效差距过大的问题：1.了解绩效差距形成的原因；2.制定公平公正的绩效评估标准；3.加强员工培训与发展；4.建立有效的绩效管理机制。

一、了解绩效差距形成的原因

绩效差距形成的原因有很多，可能是因为员工的个人能力、工作经验、工作态度等因素不同，也可能是因为所负责的工作任务不同，或者是因为管理者在绩效评估时存在主观性等等原因。因此，要解决绩效差距问题，首先需要了解绩效差距形成的原因，从而找到针对性的解决方案。

二、制定公平公正的绩效评估标准

针对不同的工作任务和员工能力，制定不同的绩效评估标准，确保评估标准的公平公正性。同时，要让员工明确绩效评估的标准和考核方式，让员工了解如何提高自己的工作绩效，提高自身的工作能力。

三、加强员工培训与发展

为员工提供各种培训和发展机会，让员工能够不断地提高自己的工作能力，增强自身的竞争力。同时，也可以通过培训的方式，提高员工的工作积极性和工作热情，更好地完成工作任务。

四、建立有效的绩效管理机制

建立有效的绩效管理机制，通过绩效管理的方式，让员工了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方向。同时，也可以通过绩效管理的方式，及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高员工工作效率，确保公司的整体效益。

综上所述，要解决绩效差距过大的问题，需要从多个方面入手，了解绩效差距形成的原因，制定公平公正的绩效评估标准，加强员工培训与发展，建立有效的绩效管理机制。只有通过这些综合措施的实施，才能够有效地解决绩效差距过大的问题，提高公司的整体效益。