摘要：本文从绩效差距产生的原因、解决绩效差距的方法、落实方法三个方面进行分析，帮助企业解决绩效差距问题，提高员工绩效。

一、绩效差距产生的原因

1.1 目标设定不明确

企业的目标设定应该是明确的，员工必须清楚自己的职责和目标，否则员工的绩效就会低下。在设定目标时，应该考虑员工的能力和实际情况，制定出合理的目标。

1.2 考核体系不完善

企业的考核体系应该是完善的，不同职位应该有不同的考核指标。如果考核体系不完善，员工无法得到公正的评价，就会造成绩效差距。

1.3 奖惩制度不合理

企业的奖惩制度应该是合理的，能够激励员工努力工作。如果奖惩制度不合理，员工就会缺乏积极性，无法提高绩效。

二、解决绩效差距的方法

2.1 制定明确的绩效目标

企业应该制定明确的绩效目标，让员工清楚自己的职责和目标。在制定目标时，应该考虑员工的能力和实际情况，制定出合理的目标。

2.2 完善考核体系

企业应该完善考核体系，不同职位应该有不同的考核指标。考核结果应该公正、客观，能够激励员工努力工作。

2.3 合理的奖惩制度

企业应该制定合理的奖惩制度，能够激励员工努力工作。奖惩制度应该公正、公平，让员工感到公正。

三、落实方法

3.1 建立反馈机制

企业应该建立反馈机制，让员工了解自己的工作表现。反馈机制应该能够及时、准确地反馈员工的工作表现。

3.2 培训和发展

企业应该为员工提供培训和发展机会，让员工能够不断提高自己的技能和能力。培训和发展应该是有计划、有目标的。

3.3 优化管理

企业应该优化管理，让员工能够更好地完成工作。管理应该是有效的、高效的，能够激励员工努力工作。

绩效差距是企业必须面对的问题，只有通过制定明确的绩效目标、完善考核体系、制定合理的奖惩制度，并且建立反馈机制、提供培训和发展机会、优化管理，才能够解决绩效差距问题，提高员工绩效。