摘要：绩效差距分析模型是人力资源管理中常用的工具之一，但其中有些说法是不正确的，本文将对这些说法进行辟谣。

一、绩效差距分析模型是绩效评估的工具

这种说法不正确。绩效差距分析模型是用来分析员工之间绩效差距的工具，而不是用来评估员工绩效的工具。评估绩效需要根据具体的工作岗位和绩效指标来进行，而绩效差距分析只是一种辅助工具。

二、绩效差距分析模型可以反映员工的绩效水平

这种说法也是不正确的。绩效差距分析模型只能反映员工之间的绩效差距，不能反映员工的具体绩效水平。员工的绩效水平需要经过绩效评估得出，而绩效差距分析只是用来分析员工之间的绩效差距，不能代替绩效评估。

三、绩效差距分析模型可以解决员工绩效差距的问题

这种说法也是不正确的。绩效差距分析模型只是用来分析员工之间的绩效差距，不能解决员工绩效差距的问题。要解决员工绩效差距的问题，需要从岗位设计、绩效评估、培训发展等多个方面入手，绩效差距分析只是其中的一个工具。

四、绩效差距分析模型只能应用于大型企业

这种说法也是不正确的。绩效差距分析模型可以应用于各种规模的企业，只要企业有员工之间的绩效差距，就可以使用绩效差距分析模型来进行分析。企业规模的大小并不影响绩效差距分析模型的应用。

综上所述，以上几种说法都是不正确的。绩效差距分析模型虽然是人力资源管理中常用的工具之一，但需要正确地理解和应用，才能发挥其应有的作用。