摘要：本文介绍了绩效指标的来源，包括公司战略、工作目标、员工能力等，同时强调了绩效指标的重要性，以及如何制定有效的绩效指标。

一、公司战略是绩效指标的来源之一

公司战略是绩效指标的重要来源之一。公司战略的制定需要根据公司的愿景、使命、价值观等因素来确定，而绩效指标则是体现公司战略实现情况的重要指标。比如，苹果公司的战略是“创新”，其绩效指标可以包括产品创新数量、研发投入比例等。

二、工作目标也是绩效指标的来源之一

工作目标是绩效指标的另一个来源。工作目标包括个人工作目标和部门工作目标，都需要与公司战略相一致。制定有效的工作目标需要考虑SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关、时间限定。比如，销售人员的工作目标可以是每月销售额增长5%。

三、员工能力是绩效指标的来源之一

员工能力也是绩效指标的来源之一。员工能力包括技能、知识、经验等因素，需要根据不同岗位的要求来确定。比如，程序员的能力指标可以包括编写代码的速度、代码质量等。

四、绩效指标的重要性

绩效指标对于公司的管理非常重要。首先，绩效指标可以帮助公司监控员工的工作情况，及时发现问题并采取措施。其次，绩效指标可以激励员工的积极性，提高工作效率。最后，绩效指标可以作为奖惩的依据，对员工进行激励或惩罚。

五、如何制定有效的绩效指标

制定有效的绩效指标需要考虑以下几个因素。首先，绩效指标需要与公司战略相一致，反映公司的核心价值。其次，绩效指标需要具体、可衡量、可达成，遵循SMART原则。最后，绩效指标需要经过评估和修订，确保其有效性和可操作性。

绩效指标的来源包括公司战略、工作目标、员工能力等因素，而绩效指标的重要性体现在员工管理、工作效率提高、奖惩机制等方面。制定有效的绩效指标需要考虑公司战略、SMART原则等因素，并进行评估和修订。