摘要：本文介绍了绩效强制分布的定义、作用、实施方式、优缺点以及如何合理设置绩效强制分布。

一、绩效强制分布是什么

绩效强制分布是指将员工绩效评价结果按一定比例分布在不同等级中，要求一定比例的员工必须分布在“优秀”、“良好”、“及格”等等不同等级中。这种分布方式可以让公司更公平地评价员工绩效，同时也能激励员工更加努力工作。

二、绩效强制分布的作用是什么

1. 提高公司整体绩效：通过绩效强制分布，公司可以更好地评价员工的绩效，提高公司整体绩效水平。

2. 激励员工更加努力：绩效强制分布可以让员工意识到公司对于绩效的重视，从而更加努力地工作，争取获得更好的绩效评价结果。

3. 提高员工的工作满意度：通过公平的绩效评价，员工可以更加信任公司，并且更加满意于公司的管理方式。

三、绩效强制分布的实施方式有哪些

1. 固定比例分布：公司可以根据不同的岗位设置不同的绩效评价标准，然后按照固定的比例将员工分布在不同的等级中。

2. 弹性比例分布：公司可以根据实际情况，灵活地调整绩效评价的比例，以适应公司整体绩效和员工个人绩效的变化。

四、绩效强制分布的优缺点是什么

1. 优点：

（1）能够更公平地评价员工绩效；

（2）能够激励员工更加努力工作；

（3）能够提高公司整体绩效水平。

2. 缺点：

（1）可能会引发员工的不满和抵触情绪；

（2）可能会过度强调绩效评价而忽视员工的实际工作表现；

（3）可能会导致员工之间的竞争和矛盾。

五、如何合理设置绩效强制分布

1. 根据实际情况设置比例：公司应该根据实际情况，灵活地调整绩效强制分布的比例，以适应公司整体绩效和员工个人绩效的变化。

2. 确定合理的绩效评价标准：公司应该根据不同岗位的工作特点，确定合理的绩效评价标准，确保员工的绩效评价更加客观、公正、准确。

3. 加强员工培训和管理：公司应该加强员工培训和管理，提高员工的工作能力和素质，从而更好地适应公司的工作需要。

绩效强制分布是一种公平、公正、有效的绩效评价方式，但是也需要合理的实施和管理，以确保公司和员工的利益都能够得到最大化的保障。