摘要：本文介绍绩效申诉的原则，包括公平性、透明度、客观性和及时性，并提供了申诉的方法和步骤。

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的评估和管理，可以激励员工的积极性和创造性，提高企业的效益。但有时候，员工会对自己的绩效评估结果产生质疑，这时候就需要进行绩效申诉。

一、绩效申诉的原则

1. 公平性原则：绩效评估必须公平、公正，遵循公平性原则。评估标准和流程必须对所有员工一视同仁，不存在歧视或偏袒。

2. 透明度原则：绩效评估必须透明，员工必须清楚评估标准和流程，评估结果必须向员工公开。同时，员工也应该清楚自己的工作目标和评估标准。

3. 客观性原则：绩效评估必须客观，评估结果必须基于实际工作表现。评估结果不能受个人情感或偏见影响。

4. 及时性原则：绩效评估和申诉必须及时进行。员工应该在评估结果出来后及时了解自己的情况，如有异议，应该在规定时间内提出申诉。

二、绩效申诉的方法和步骤

1. 了解申诉流程：首先，员工应该了解企业的绩效申诉流程，包括申诉时间、申诉方式、申诉材料等。通常，申诉是通过书面材料提交给公司的人力资源部门。

2. 收集证据：如果员工想要申诉，必须提供相关证据，证明自己的工作表现符合评估标准。证据可以是工作报告、客户反馈、同事评价等。

3. 编写申诉材料：员工可以撰写申诉信，详细说明自己的情况，并提供相关证据。申诉信应该清楚、具体、客观，语气要诚恳、礼貌。

4. 提交申诉材料：员工应该按照公司的要求，将申诉材料提交给人力资源部门。一般情况下，申诉的时间限制为7天到10天。

5. 审核申诉材料：人力资源部门会审核申诉材料，进行调查核实。如果需要，可能需要约谈员工或相关人员。

6. 给出答复：最后，人力资源部门会给出答复，说明申诉结果。如果申诉成功，会对员工的绩效评估结果进行调整。

绩效申诉是一项重要的权利，员工应该积极行使。在申诉过程中，需要遵循公平、透明、客观、及时的原则，同时也需要收集证据、编写材料、提交申诉。通过绩效申诉，员工可以维护自己权益，也可以帮助企业进一步完善绩效管理制度。