摘要：本文介绍了绩效沟通反馈表的撰写方法及注意事项，帮助HR和管理者更好地进行绩效管理。

一、绩效沟通反馈表的作用

绩效沟通反馈表是一种用于记录员工表现和管理者反馈的工具，它可以帮助HR和管理者更好地进行绩效管理。通过绩效沟通反馈表，HR和管理者可以：

1.了解员工的工作表现和工作态度；

2.及时发现员工的问题和不足；

3.提供针对性的反馈和改进建议；

4.促进员工和管理者之间的沟通和合作。

二、绩效沟通反馈表的撰写方法

1.确定绩效指标

在撰写绩效沟通反馈表之前，需要确定绩效指标。绩效指标应当与工作任务和目标相关，能够反映员工的表现和贡献。例如，销售人员的绩效指标可以包括销售额、客户满意度、客户保持率等。

2.采用明确的评分标准

为了保证评价的公正性和准确性，需要采用明确的评分标准。评分标准应当包括每个绩效指标的评分范围和对应的评价描述。例如，对于销售额这一绩效指标，评分标准可以设置为“优秀（销售额超过预期目标）”、“良好（销售额达到预期目标）”、“一般（销售额低于预期目标）”、“差（销售额明显低于预期目标）”。

3.客观记录员工表现

在填写绩效沟通反馈表时，需要客观记录员工的表现，避免主观臆断和情感色彩。记录员工表现的方式可以采用文字描述、数字统计、图表展示等方式。例如，对于销售人员的销售额，可以通过数字统计和图表展示的方式来记录。

4.提供具体的反馈和改进建议

在填写绩效沟通反馈表时，需要提供具体的反馈和改进建议。反馈和建议应当与绩效指标和表现相关，能够帮助员工改进和提升表现。例如，对于销售人员的销售额低于预期目标的情况，可以提供如下反馈和建议：“需要加强客户关系维护和拓展，提高客户满意度和保持率。”

三、绩效沟通反馈表的注意事项

1.保证评价的客观性和公正性；

2.避免主观臆断和情感色彩；

3.及时记录表现和反馈意见，避免遗漏；

4.注意反馈和建议的具体性和针对性；

5.与员工进行有效的沟通和交流，促进改进和提升。

绩效沟通反馈表是一种重要的绩效管理工具，它可以帮助HR和管理者更好地了解员工的表现和问题，提供针对性的反馈和建议，促进员工和管理者之间的沟通和合作。在撰写绩效沟通反馈表时，需要确定绩效指标、采用明确的评分标准、客观记录员工表现、提供具体的反馈和改进建议，并注意评价的客观性和公正性、避免主观臆断和情感色彩、及时记录表现和反馈意见、注意反馈和建议的具体性和针对性、与员工进行有效的沟通和交流。