摘要：绩效计划表是企业管理中不可或缺的一环，本文从必要性和实施方法两方面进行探讨。

一、绩效计划表的必要性

1.明确员工目标：绩效计划表可以帮助企业明确员工的工作目标和任务，让员工更清楚地知道自己的工作重点。

2.激励员工动力：绩效计划表可以为员工制定奖惩措施，激励员工动力，提高工作效率。

3.优化组织结构：绩效计划表可以帮助企业发现和解决组织结构存在的问题，优化企业资源配置。

4.提高管理效率：绩效计划表可以为企业提供科学的管理方式和数据支持，提高管理效率和决策水平。

二、绩效计划表的实施方法

1.明确绩效指标：企业应该制定科学的绩效指标，包括工作目标、任务、工作量、质量等方面。

2.落实绩效考核：企业应该全员参与绩效考核，建立科学的考核机制，让员工感受公平、公正的考核环境。

3.奖惩措施明确：企业应该根据员工表现制定奖惩措施，让员工有明确的激励动力。

4.定期总结反馈：企业应该定期总结绩效计划表的执行情况，并及时反馈给员工和管理层，以便于优化和改进。

综上所述，绩效计划表是企业管理中不可或缺的一环，可以帮助企业明确员工目标，激励员工动力，优化组织结构，提高管理效率。企业在实施绩效计划表时，应该明确绩效指标，落实绩效考核，奖惩措施明确，定期总结反馈。