摘要：本文通过分析企业绩效目标完成情况，提出了针对性的优化建议，以期提高企业绩效水平。

一、背景分析

企业的绩效目标是企业发展的方向和目标，对于企业的发展至关重要。但是，在实际操作中，绩效目标的完成情况却不尽如人意，需要进行分析和优化。

二、绩效目标完成情况分析

1. 目标设定是否合理

企业设定的绩效目标是否合理且可行，是影响绩效目标完成情况的重要因素。如果目标过高或过低，都会影响员工的动力和积极性，进而影响到绩效目标的完成情况。

2. 监督和考核是否到位

监督和考核是保障绩效目标完成的重要手段。如果监督和考核不到位，员工可能会对绩效目标的完成采取漫不经心的态度，从而导致绩效目标未能按时完成。

3. 员工素质是否达标

员工素质是影响绩效目标完成情况的关键因素之一。如果员工素质不达标，可能导致绩效目标未能按时完成，从而导致企业绩效水平的下降。

三、优化建议

1. 合理设定绩效目标

企业应该根据实际情况，制定出合理可行的绩效目标，避免目标过高或过低，从而保障员工的动力和积极性。

2. 加强监督和考核

企业应该加强对员工的监督和考核，及时发现和解决问题，保障绩效目标的完成情况。

3. 提高员工素质

企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，从而保障绩效目标的按时完成。

企业的绩效目标是企业发展的重要方向和目标，但是，绩效目标的完成情况却不尽如人意，需要进行分析和优化。只有加强目标设定、监督和考核以及提高员工素质，才能保障企业绩效水平的提高。