摘要：绩效指标库是企业管理中必不可少的工具，本文将从定义、作用、建立以及应用四个方面来探讨其重要性。

一、定义

绩效指标库是指企业为了全面评估员工工作表现，而根据公司的战略目标和价值观，建立的一套具有权威性、可度量性的指标体系。

二、作用

1. 评估员工绩效：通过制定科学、合理的绩效指标，可以对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估，从而确定工资、晋升、奖惩等方面的决策。

2. 优化人力资源管理：绩效指标库可以帮助企业发现员工的短板和优势，为员工提供个性化的培训和发展方向，从而提高员工的工作能力和素质，为企业未来的发展提供坚实的人才基础。

3. 促进企业战略目标的实现：绩效指标库能够将企业的战略目标转化为具体的绩效指标，让员工在工作中不断地向着这些目标努力，从而推动企业战略目标的实现。

三、建立

1. 明确公司战略目标：建立绩效指标库的首要任务是明确企业的战略目标，这是建立绩效指标库的前提和基础。

2. 制定可度量的指标：绩效指标必须是具有可度量性的，只有这样才能进行量化评估。

3. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括考核周期、考核方式、考核标准、考核结果等。

4. 定期优化绩效指标库：企业的战略目标和市场环境都在不断变化，绩效指标库也需要不断地进行优化和更新。

四、应用

1. 制定员工目标：根据绩效指标库，制定员工的工作目标，并与员工沟通，让员工清楚地知道自己的工作重点。

2. 定期评估员工绩效：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题，进行针对性的帮助和改进。

3. 作为薪酬晋升、奖惩的依据：根据绩效指标库的评估结果，制定员工的薪酬、晋升、奖惩等方案，保证公平、公正、公开。

绩效指标库是企业管理中不可或缺的工具，其建立和应用需要公司高层的决策、人力资源部门的支持和员工的积极配合。只有建立科学、合理、可度量的绩效指标库，并加以合理应用，才能最大限度地发挥其作用，实现企业的战略目标。