摘要：企业内推是一种常见的招聘方式，但为何有些企业内推推不动？本文从缺乏员工参与度、内推政策不透明、内推人员选拔不当等方面进行分析，并提出解决方案。

一、缺乏员工参与度

企业内推的核心在于员工推荐，但如果员工对内推缺乏参与度，那么内推就无从谈起。造成员工参与度不高的原因可能包括：

1.员工不了解内推政策：企业内推政策应该做到公开、透明，让员工了解内推的流程、标准、奖励等，从而提高员工的参与度；

2.员工缺乏动力：内推奖励过低、内推成功率过低、内推岗位过于简单等原因都会让员工缺乏动力参与内推；

3.员工不信任内推流程：如果员工认为内推流程不公平、内推岗位已经有预定人选等，那么员工就不会积极参与内推。

解决方案：

1.加强内推政策宣传：做好内推政策的宣传，包括内部邮件、内部公告、内部培训等多种形式，让员工了解内推流程、标准、奖励等；

2.提高内推奖励：授之以鱼不如授之以渔，除了内推奖励外，还可以提供内推成功后的职业发展机会、晋升机会等；

3.建立公平的内推流程：建立公平的内推评选体系，确保每位员工都有机会参与内推，内推结果公平公正。

二、内推政策不透明

内推政策不透明是企业内推推不动的另一个原因。内推政策不透明可能包括内推流程模糊、内推标准不清、内推奖励不明等。

解决方案：

1.建立内推流程：建立内推流程，规范内推的每个环节，包括内推申请、内推筛选、内推面试、内推结果等，让员工了解内推的每个环节；

2.明确内推标准：企业内推的标准应该明确，包括内推岗位、内推人员资格、内推岗位需求等，让员工知道哪些人员可以参与内推、内推的岗位需求等；

3.公布内推奖励：内推奖励应该公开透明，让员工了解内推成功后可以获得什么奖励，奖励的种类和数额。

三、内推人员选拔不当

企业内推需要严格的选拔标准，如果内推人员选拔不当，就会影响内推的质量。内推人员选拔不当可能包括不了解内推岗位要求、不了解内推人员资质等。

解决方案：

1.制定内推人员选拔标准：制定内推人员选拔标准，包括内推人员资质、内推人员岗位需求、内推人员能力等，从而提高内推人员的质量；

2.内部推荐人员参与筛选：内部推荐人员可以参与内推申请人员的筛选，提高内推推荐人员的质量；

3.建立内推人员评估体系：建立内推人员评估体系，包括内推人员的能力、工作经验、学历背景等，从而提高内推人员的质量。

企业内推是一种常见的招聘方式，但需要企业做好内推政策宣传、建立公平的内推流程、制定严格的内推人员选拔标准等，从而提高员工的参与度和内推的质量。只有做好这些，企业内推才能够推动起来，为企业招聘优秀人才提供更多的途径。