摘要：HR需要通过合适的招聘、培训和绩效管理等手段，确保用人部门的员工能够胜任工作，否则用人部门的不靠谱行为就是HR工作没做够的表现。

用人部门是每个公司的核心部门之一，直接承担着招聘、培训和管理员工等重要职责。然而，在实际工作中，我们常常会碰到一些用人部门的员工表现不佳，无法胜任工作，这时候我们就需要反思自己的工作是否做够了。本文将从以下几个方面分析用人部门不靠谱的表现。

1. 招聘流程不严格

招聘是用人部门最重要的工作之一，如果招聘流程不严格，就很容易招到不合适的人员，从而导致用人部门的表现不佳。在这种情况下，HR可以通过建立招聘标准、面试评估和背景调查等手段，确保招到的员工符合岗位要求。

2. 培训不到位

员工的培训也是HR工作的一项重要任务，如果用人部门的员工没有得到足够的培训，就难以胜任工作。在这种情况下，HR需要制定完善的培训计划，确保用人部门的员工能够掌握必要的技能和知识。

3. 绩效管理不科学

绩效管理是对员工工作表现的评价，如果用人部门的绩效管理不到位，就很难发现员工存在的问题，并及时进行纠正。在这种情况下，HR需要建立科学的绩效评估体系，确保用人部门的员工能够得到公正的评价。

4. 没有建立合理的激励机制

员工的激励机制对于员工的工作积极性和创造性有着重要的影响。如果用人部门没有建立合理的激励机制，员工就难以保持高效的工作状态。在这种情况下，HR需要制定合理的薪酬、福利和晋升机制，鼓励用人部门的员工发挥更大的工作潜力。

用人部门的员工表现不佳，不仅会影响公司的业务发展，还会对公司的声誉和形象造成不良影响。作为HR，我们需要通过合适的招聘、培训和绩效管理等手段，确保用人部门的员工能够胜任工作，否则用人部门的不靠谱行为就是HR工作没做够的表现。