在职场中，我们常常会听到这样的称谓：经理、主管、总监等。这些称谓都是基于职级来划分的。然而，随着时代的发展和职场文化的变化，有一些企业开始尝试一种新的称谓方式：不分职级，只有工作角色。那么，这种称谓方式会是一种更合理且人性化的方式吗？
首先，我们需要明确“职级”和“工作角色”的概念。职级主要是指在职场中的地位和等级，通常包括经理、主管、总监等。而工作角色则是指在职场中扮演的具体角色，例如项目经理、市场营销专员、客户服务代表等。在这种新的称谓方式中，我们不再关注一个人的职级，而是关注他们的工作角色和职责。
我认为并不一定人性化都是好的。人性化确实有许多优点，例如可以提高员工的工作满意度、降低员工流失率等。但是，人性化也有可能带来一些负面影响。例如，过度关注员工的感受可能导致管理过于宽松，影响企业的效率和竞争力。因此，在实践中，我们需要权衡利弊，选择最适合企业的称谓方式。
接下来，我们分析一下不分职级、只有工作角色的称谓方式的优缺点。这种称谓方式的优点在于：
1. 降低等级观念。这种称谓方式可以减少员工之间的等级观念，让员工更注重自己的工作职责和能力，而不是过度关注职级。
2. 提高工作满意度。当员工感到自己的工作得到尊重和认可时，他们的工作满意度会提高。这种称谓方式有助于员工感受到自己的价值，从而提高工作满意度。
3. 鼓励团队合作。在这种称谓方式下，员工更关注自己的工作角色和职责，而不是竞争职级。这有助于培养团队合作精神，提高团队效率。
然而，这种称谓方式也存在一些缺点：
1. 缺乏明确的晋升路径。在这种称谓方式下，员工可能不清楚自己的晋升路径，导致职业规划模糊。
2. 管理难度增加。由于没有明确的职级划分，管理者在分配任务和考核员工时可能面临较大的困难。
3. 影响企业形象。对于一些需要展示企业实力的场合，如招聘、商务洽谈等，这种称谓方式可能不利于展示企业的实力和专业性。
综上所述，不分职级、只有工作角色的称谓方式有其优点，也有其缺点。在实践中，我们需要根据企业的具体情况来决定是否采用这种称谓方式。对于一些注重创新和团队合作的企业，这种称谓方式可能更加合适；而对于一些需要明确等级和晋升路径的企业，传统的职级称谓方式可能更加合适。总之，我们需要在人性化和实际需求之间找到一个平衡点，选择最适合企业的称谓方式。
1.人事行政专员工作计划
一、完成主要的工作目标和任务
整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
具体任务有：
1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；
2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；
3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；
4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展；
5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；
6、负责全院的考勤工作；
7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋；
8、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施
（一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：
1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；
2、医院印章管理制度；
3、科室人员出勤制度；
4、行政查房制度等。
（二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。
（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。
（四）创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观察，及时发现科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性；脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。
（五）建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。
（六）加大力度推进医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。
（七）在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。
（八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记！
2.人事行政专员工作计划
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量50人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
3.人事行政专员工作计划
一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
二、招聘与配置
根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
1、招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
2、面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
3、面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。
“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
四、工作计划性与条理性。
按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。
五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。
六、公司活动。
例如：
①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;
②春游活动。短期1至2天，如登山。
③拓展运动。增强协作与团队意识。
④公司年会。年度优秀员工颁奖等。
⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。
⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。
4.人事行政专员工作计划
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司的来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为畅。
⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈、顺应市场的发展，依照公司的要求，制定相应的管理制度。完善公司的现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司的各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉、逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司的新形象。
⒋、充分引导员工勇于承担责任。以前公司的各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
5.人事行政专员工作计划
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
从源头入手挖掘优秀创作人才，助力孵化青年正能量作品，反映新时代青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦的精神面貌……今天下午，第十二期“平行语宙”上海青年创意分享季暨“光影星生”青年原创**剧本大赛启动仪式在沪举行。
“光影星生”青年原创**剧本大赛以“无奋斗不青春”为创作主题，主办方希望通过大赛整合社会资源，探索构建可持续的影视人才培养体系，为中国**事业输送新锐力量。上海市作家协会党组书记、副主席王伟，上海市文学艺术界联合会专职副主席、秘书长沈文忠和共青团上海市委副书记丁波出席活动。
丁波同志在启动仪式上致辞，他提出希望通过“光影星生”青年原创**剧本大赛，打造有温度的影视育人平台，引领有深度的影视文化作品，树立有高度的上海城市形象，希望更多的青年影视创作人才在这个平台上发出青春最强音，引领青春正能量。
无奋斗不青春多方联动共助影视人才孵化
“光影星生”青年原创**剧本大赛由共青团上海市委、市新闻出版局、市文联、市作协和上影集团共同指导，得到网络作协协会、**家协会、阅文集团、腾讯影业和娱跃文化的专业支持。大赛自2019年8月20日起正式启动，以“无奋斗不青春”为创作主题，面向全球青年华语编剧征集原创**剧本，详情可通过“青春上海”公众号获取。除面向社会征集外，还将发动高校、出版社、网络文学平台、影视公司等多个渠道，广泛动员怀揣影视梦的青年发挥所长，勇敢追梦。
作为落实“光影星生”青年影视人才战略的重要一环，本次大赛瞄准了行业薄弱环节，力图打通高校与行业、与市场的连接，发掘和培育影视行业需要的优秀青年人才，创造有利于他们创作和输出成果的条件，使他们适应影视市场产业化生产和网络化发展的需要，并在不断地努力探索与创新的实践中崭露头角、显示才干，创制一批优秀影视作品成果，走出上海文化创意产业内涵深化整合、外延融合带动的发展新路。
据悉，“光影星生”青年影视人才战略于今年6月正式发布，包含上海青年影视人才培育基地、大学生影视创作实训基地建设及“中誉光影星生优才计划”两部分，力求通过影视企业、高校影视学院、青年创意人才协会等多方联手，创新青年影视人才培育合作机制，打通影视制作产业研用一体化，为上海影视事业的发展孵化和输送一批“星生代”力量。
求严谨抓品质立足时代打造影视精品佳作
在第十二期“平行语宙”上海青年创意分享季中，几位分享嘉宾就各自擅长的领域展开了讨论。
如何利用好故事、好剧本打造超级IP？口碑与收视持续走高的《长安十二时辰》，为我们提供了一个思路。该剧出品人、娱跃文化CEO林宁，在现场揭秘了这部优质国剧诞生背后的逻辑——在把握实操性的同时考虑顶层设计，通过深度的前期沟通保证创作协调统一，大胆创新将作品做出新奇感。此外，该剧对大唐长安社会风貌的高度还原以及在内容创作上的“烟火气”，搭建了与观众的情感连接，这也正是它成为超级大IP的原因之一。
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