KPMG的InformationTechnologyAdvisory（ITA）是一个隶属于KPMGadvisory毕马威咨询，主要从事信息系统运行及咨询工作。

主要的工作：

（1）auditsupport因为越来越多的企业使用信息系统来代替传统的人工运营，特别是在财务领域。

（2）审计人员对被审计单位经过评估，认为其企业内部控制等方面存在较多的信息技术因素，就会求助于ITA部门，ITA部门以信息系统专家的身份对信息系统的设计及运行有效性进行评价，以为审计部门的结论提供保障。

（3）独立的咨询项目，种类就比较多样了，完全取决于部门承接什么样的项目，偏向于企业内控之类的。

证书方面：

（1）咨询方面：考CPA和CISA

（2）软件开发的有国家软考的初级程序员、中级软件设计师、中级数据库系统工程师、高级系统分析员、高级系统架构师，还有微软的专家认证、SUN公司JAVA认证、国家等级考试4级的数据库工程师。

（3）软件测试有国家软考的中级软件测试员、国家等级考试4级软件测试工程师。

（4）数据库的有ORACLE公司的OCP认证、微软的SQL SERVER数据库管理员认证。系统管理的，有RED HAT ?linux操作系统管理的认证，还有其他一些LINUX公司的认证，windows操作系统服务器版管理等。

扩展资料：

毕马威税务服务：

毕马威税务专业人员能够就中国的个人和企业所得税税务、关税和其他相关事项提供建议。

税务工作的重点帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益。

毕马威能及时了解各地的税务政策，并与税务机关保持紧密联系，从而顺应税务政策的调整变化，协助客户妥善处理税务事宜。

百度百科——毕马威

薪资四大类：

一、以岗位为导向的薪酬制度

该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。

二、以技能为导向的薪酬制度

这种薪酬制度在民营企业中应用比较多，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要这方面的管理。

三、以市场为导向的薪酬制度

这种薪酬制度相对来说是非常合理的，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力。比如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行，可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力。

四、以绩效为导向的薪酬制度

顾名思义，绩效就是员工的工作业绩，相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的绩效考核就是对这种制度最好的诠释。以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬激励的作用。

扩展资料

薪酬原则

公平性：外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准。内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不同职位，不同绩效薪资差别合理，坚持按劳分配。

合法性：薪资制度必须符合党和国家的政策与法律,如有关最低工资、职工保险等问题的法律法规等。

竞争性：企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。

激励性：薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。

经济性：较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。

参考资料：