摘要：战略激励性绩效管理体系是公司实现战略目标的关键，而HR在其中扮演着重要的角色。本文将从HR的角度，探讨如何实现战略激励性绩效管理体系。

一、了解公司战略

在实现战略激励性绩效管理体系之前，HR需要了解公司的战略目标和战略方向。只有了解公司的战略，才能制定出符合公司战略的绩效管理计划。

二、建立绩效目标

HR需要和公司各部门负责人合作，制定出符合公司战略的绩效目标。绩效目标需要具有可衡量性和可达成性，同时需要与公司战略保持一致。

三、制定激励计划

激励计划是实现战略激励性绩效管理体系的关键。HR需要制定出符合公司战略的激励计划，激励计划需要具有可操作性和可落实性。同时，激励计划需要与绩效目标保持一致，以确保员工的绩效得到有效的激励。

四、制定绩效评估标准

绩效评估标准是实现战略激励性绩效管理体系的重要组成部分。HR需要制定出符合公司战略的绩效评估标准，绩效评估标准需要具有公正性和科学性。同时，绩效评估标准需要与绩效目标和激励计划保持一致，以确保员工的绩效得到公正的评估。

五、实施绩效管理

实施绩效管理是实现战略激励性绩效管理体系的最后一步。HR需要和公司各部门负责人合作，实施绩效管理，确保绩效管理的有效性。同时，HR需要及时调整绩效管理计划和激励计划，以保证绩效管理的可持续性。

实现战略激励性绩效管理体系需要HR的全力配合和合作。只有通过HR的努力，才能实现公司的战略目标和战略方向。