摘要：战略薪酬管理是企业管理中重要的一环，它能够帮助企业吸引、留住人才，提升绩效。本文将从以下几个方面介绍战略薪酬管理的正确方式：制定薪酬策略、设计薪酬架构、实施薪酬管理、评估薪酬效果。

一、制定薪酬策略

制定薪酬策略时，需要考虑企业的战略目标和市场竞争情况。企业的战略目标包括企业的愿景、使命和价值观，薪酬策略需要与之相一致。市场竞争情况包括同行业内其他企业的薪酬水平，企业需要制定合理的薪酬策略来吸引和留住人才。

二、设计薪酬架构

设计薪酬架构时，需要考虑企业的组织结构和职位等级。薪酬架构需要合理地反映职位的价值，让员工感受到公平和公正。同时，薪酬架构需要与企业的绩效管理体系相匹配，以激励员工提升绩效。

三、实施薪酬管理

实施薪酬管理时，需要注意以下几点：一是制定薪酬政策和程序，让员工了解薪酬管理的规则和标准；二是进行薪酬调查和市场比较，了解同行业内的薪酬水平；三是根据员工的表现和绩效，进行薪酬调整和奖励；四是进行薪酬沟通和解释，让员工了解薪酬管理的透明度和公平性。

四、评估薪酬效果

评估薪酬效果时，需要考虑以下几个方面：一是员工的满意度和离职率，薪酬管理是否能够满足员工的期望和需求；二是员工的绩效和业绩，薪酬管理是否能够激励员工提升绩效；三是企业的业绩和竞争力，薪酬管理是否能够帮助企业实现战略目标和市场竞争优势。

综上所述，战略薪酬管理需要制定薪酬策略、设计薪酬架构、实施薪酬管理、评估薪酬效果。只有这样，才能够让企业的薪酬管理体系更加科学、合理和有效。