摘要：本文从95后员工的特点出发，提出了三个提高他们敬业度的方法，包括激励机制、职业规划和企业文化。对于HR来说，这些方法可以帮助他们更好地管理和激励95后员工，提高企业的人才吸纳和留存能力。

一、敬业度定义

敬业度是指员工对工作的投入程度和对企业的忠诚度。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要有高度敬业度的员工才能成功。而对于95后这一代员工来说，他们的价值观、职业观和生活观与前几代人都有很大不同，因此需要采取不同的方法来提高他们的敬业度。

二、激励机制

95后员工对待工作的态度不同于前几代人，他们更注重工作的意义和价值，而不是仅仅为了赚钱而工作。因此，企业需要建立一套完善的激励机制来满足他们的需求，包括以下几点：

1.薪酬福利：除了基本薪酬外，企业还可以提供丰厚的绩效奖金、股票期权等福利，以激励员工更加努力地工作。

2.培训发展：95后员工注重个人成长和职业发展，因此企业可以提供各种培训课程、职业规划指导等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。

3.工作环境：企业可以提供舒适、宽敞、有创意的办公环境，让员工感受到企业的关怀和重视，从而更加投入工作。

三、职业规划

95后员工在职业发展方面注重自我实现和成长，因此企业需要提供一套完善的职业规划方案，帮助员工更好地规划自己的职业生涯。具体包括以下几点：

1.职业发展路径：企业可以建立一套职业发展路径，包括岗位晋升和薪资涨幅等方面，让员工明确自己的职业发展方向和目标。

2.定期面谈：企业可以定期与员工进行面谈，了解员工的职业规划和需求，帮助他们更好地制定自己的职业规划。

3.培训计划：企业可以根据员工的职业规划，为他们设计个性化的培训计划，帮助他们提升自己的能力和素质，更好地实现自我价值。

四、企业文化

企业文化对于员工的敬业度有着非常重要的影响，因此企业需要打造一种积极向上、有活力、有凝聚力的企业文化，吸引和留住员工。具体包括以下几点：

1.价值观：企业可以建立一套明确的价值观体系，让员工知道企业的核心价值是什么，并在工作中体现出来。

2.团队合作：企业可以鼓励员工之间的合作和团队精神，建立积极向上的工作氛围。

3.奖惩制度：企业可以建立一套公正、合理的奖惩制度，让员工知道企业对于敬业度的认可和鼓励，同时对于不敬业的员工进行惩罚和警示，维护企业的正常运转。

95后员工是一代有着自己特点的员工群体，企业需要根据他们的需求和特点，采取不同的方法来提高他们的敬业度。以上三点方法包括激励机制、职业规划和企业文化，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高企业的人才吸纳和留存能力。