摘要：本文探讨了“高情商”员工在企业中的地位和作用，以及为何有些公司不需要这种员工的原因。文章提出了如何在招聘中筛选出符合企业需求的员工，以及如何培养企业所需的员工素质等问题。

一、什么是“高情商”员工

“高情商”员工，指的是那些在情商方面表现出色的员工。他们具有良好的沟通、协调、领导、自我控制等能力，能够与同事、客户等人群建立良好的关系，从而提高工作效率和企业绩效。

二、为什么有些公司不需要“高情商”员工

虽然“高情商”员工在很多企业中备受青睐，但有些公司却不需要这种员工。这是因为：

1.企业文化不需要：某些企业更加注重员工的技术能力和专业素质，而不是情商。在这些企业中，员工的情商并不是最重要的考核指标。

2.工作性质不需要：一些工作性质比较单一、重复性较高的工作，对员工的情商要求并不高。比如生产线上的工人，他们只需要按照工艺流程进行操作即可，并不需要过高的情商。

3.与企业发展不符：有些企业发展战略需要大量的技术、管理、市场等人才，而情商并不是企业追求的重点。如果企业过于注重情商，可能会导致人才流失，影响企业的发展。

三、如何在招聘中筛选出符合企业需求的员工

企业在招聘员工时，需要根据企业文化、工作性质、发展战略等因素来确定员工素质的要求。如果企业确实需要“高情商”员工，可以从以下几个方面进行筛选：

1.沟通能力：沟通能力是“高情商”员工的重要表现之一。企业可以通过面试、笔试等方式来测试候选人的沟通能力。

2.领导能力：领导能力是“高情商”员工的另一重要表现。企业可以通过候选人的过往工作经历、管理经验等方面来考察他们的领导能力。

3.自我控制：自我控制是情商的核心之一，也是企业员工应该具备的素质。企业可以通过候选人的性格测试、行为面试等方式来考察他们的自我控制能力。

四、如何培养企业所需的员工素质

如果企业发现员工缺乏某些重要素质，可以通过以下几个方面来进行培养：

1.持续培训：企业可以通过持续培训来提高员工的技术能力和素质水平，从而满足企业发展的需求。

2.文化建设：企业文化是企业员工素质的重要组成部分。通过建设企业文化，企业可以引导员工树立正确的价值观和工作态度。

3.个性化管理：不同的员工有不同的需求和特点，企业应该采取个性化管理的方式来满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。

“高情商”员工在企业中的地位和作用不容忽视，但并不是所有企业都需要这种员工。企业应该根据企业文化、工作性质、发展战略等因素来确定员工素质的要求，并通过招聘、培训等方式来满足企业发展的需求。