摘要：加班、团建、个人成为管理手段的企业文化不利于员工健康和企业长久发展。本文提出了从价值观、制度、沟通、培训四个方面打造健康企业文化的建议，以促进员工幸福感和企业竞争力。

随着人们对幸福感的重视，企业文化也从单纯的利润导向转向了以员工幸福感为核心的人性化管理。然而，在一些企业中，加班、团建、个人成为了主要的管理手段，员工身心健康和企业长久发展受到了威胁。本文从价值观、制度、沟通、培训四个方面提出了打造健康企业文化的建议，以促进员工幸福感和企业竞争力。

1、价值观：从“加班团建个人”到“平衡发展共赢”

企业价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和目标。因此，企业需要从“加班团建个人”的价值观转变为“平衡发展共赢”的价值观，强调员工和企业的双向发展，以及团队和个人的平衡。

2、制度：从“加班团建个人”到“弹性工作、公平竞争、共享成果”

制度是保障企业文化实施的重要手段，需要从“加班团建个人”的制度转变为“弹性工作、公平竞争、共享成果”的制度。弹性工作能够满足员工个性化需求，公平竞争能够调动员工积极性，共享成果能够增强团队凝聚力。

3、沟通：从“领导说了算”到“互动交流、开放共享”

沟通是企业文化建设的基础，需要从“领导说了算”的沟通方式转变为“互动交流、开放共享”的沟通方式。领导需要与员工平等沟通，员工需要互相学习互相分享，共同推进企业文化建设。

4、培训：从“单一技能培训”到“全面素质提升”

培训是员工发展的重要保障，需要从“单一技能培训”转变为“全面素质提升”。企业需要注重员工的综合能力培养，提升员工的人文、艺术、运动等多方面素质，以适应企业发展的需求。

打造健康企业文化需要从价值观、制度、沟通、培训四个方面综合考虑，以促进员工幸福感和企业竞争力。企业应该注重员工身心健康，保障员工的工作和生活平衡，以此推动企业可持续发展。