摘要：针对企业员工在年底拿了钱就离职的情况，HR需要采取一系列措施来防止这种情况的发生，包括制定合理的薪酬政策、建立稳定的企业文化、加强员工福利等。

一、制定合理的薪酬政策

企业应该建立合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、职责、经验等因素制定相应的薪酬标准，让员工感觉到自己的工作受到了公正的对待。同时，企业应当积极开展员工薪酬福利调研，了解员工对薪酬福利的需求和期望，及时调整薪酬政策，增强员工对企业的认同感和归属感。

二、建立稳定的企业文化

稳定的企业文化可以让员工感受到企业的价值观和目标，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升机会和培训机会，在员工的职业生涯发展过程中给予必要的支持和帮助。

三、加强员工福利

为了留住员工，企业应该提供有吸引力的福利待遇，如：医疗保险、住房补贴、节日福利、年终奖金等。同时，企业应该建立完善的员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作满意度，及时处理员工的问题和需求，缓解员工的工作压力和疲劳感。

四、建立健全的合同制度

企业应该建立健全的员工合同制度，明确双方的权利和义务，及时签订和更新员工合同，保证员工的工作稳定性和合法权益。同时，企业应该加强员工的考核和绩效管理，及时发现和解决员工的问题和矛盾，减少员工的流失率。

五、加强员工沟通和参与

企业应该加强员工与企业管理层之间的沟通和交流，了解员工的意见和建议，及时解决员工的疑虑和不满。同时，企业应该鼓励员工参与企业的决策和管理，增强员工的责任感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

防止员工年底拿了钱就走人需要企业采取一系列措施，包括制定合理的薪酬政策、建立稳定的企业文化、加强员工福利、建立健全的合同制度以及加强员工沟通和参与。企业要注重员工的职业规划和发展，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住优秀的员工，提高企业的竞争力。