摘要：本文从HR的角度出发，探讨干掉管理者对公司的影响，分析其利弊得失，提出可行解决方案。

1. 管理者的作用

管理者是公司中不可或缺的一环，其作用主要有以下几点：

（1）领导团队，制定公司的战略和方向。

（2）分配资源，协调各部门的工作，保证公司的运转。

（3）制定规章制度，维护公司的秩序和规范。

（4）激励员工，提高员工的工作效率和士气。

（5）管理风险，及时发现问题和解决问题，保证公司的稳定发展。

2. 干掉管理者的影响

（1）公司的战略和方向可能会失衡，导致公司的发展受阻。

（2）资源分配不当，各部门之间的协调出现问题，可能会造成生产和效率上的问题。

（3）规章制度无序，公司的秩序和规范受到影响，可能会导致公司的形象下降。

（4）员工的工作效率和士气可能会下降，从而影响公司的生产和发展。

（5）风险管理不当，可能会导致公司的经济损失和业务风险。

3. 干掉管理者的原因

（1）管理者的领导风格不适应公司的发展需要。

（2）管理者的管理水平不足，无法有效运营公司。

（3）管理者的个人品质问题，影响公司形象和信誉。

4. 解决方案

（1）对管理者进行培训，提高其管理水平和领导能力。

（2）对管理者进行考核，发现问题及时解决。

（3）对管理者进行激励，提高其工作效率。

（4）对管理者进行调整，更换不适应公司发展的管理者。

（5）对管理者进行监管，以确保公司的稳定和发展。

干掉管理者并不是解决公司问题的最佳方案，而是通过对管理者进行培训、考核、激励、调整和监管等措施，来提高管理者的管理水平和领导能力，从而保证公司的稳定和发展。