摘要：本文介绍王石在万科30多年总结出的四条人才管理经验，包括注重文化塑造、注重选拔用人、注重人才培养和注重激励保留，帮助企业构建高效的人才管理体系。

一、注重文化塑造

万科的成功不仅仅在于它的战略布局和创新能力，更在于它的企业文化。王石认为，优秀的企业文化是企业长期发展的基础，也是吸引人才的重要因素。

在文化塑造方面，万科有着极高的要求，它的核心价值观“诚信、创新、高效、共赢”贯穿了整个企业。同时，万科也非常注重企业文化的传承和推广，通过各种方式宣传和弘扬企业文化，让所有员工都深入了解和认同它。

二、注重选拔用人

在人才管理方面，选拔用人是非常关键的一环。万科注重人才的选拔和培养，通过多种渠道挖掘人才，如招聘、内部选拔、引进等。同时，万科还建立了科学的选拔机制，对候选人进行全方位的测试和评估，确保最终选出的人才符合企业的要求。

三、注重人才培养

人才培养是企业实现长期发展的重要保障。万科注重人才的培养和成长，通过内部培训、职业发展规划、项目经验积累等方式，让员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

此外，万科还非常注重人才的潜力开发，通过“轮岗制度”让员工在不同岗位上锻炼和提升自己的能力，为企业培养更多的高级管理人才奠定了基础。

四、注重激励保留

在人才管理方面，激励保留是非常重要的一环。万科注重员工的激励和保留，通过多种方式激励员工，如薪酬激励、福利待遇、晋升机会等。同时，万科还注重员工的个人发展和成长，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，从而更加忠诚于企业。

王石在万科30多年的实践中总结出的四条人才管理经验，为企业构建高效的人才管理体系提供了宝贵的经验和借鉴。企业应该注重文化塑造、注重选拔用人、注重人才培养和注重激励保留，从而吸引更多的优秀人才，实现企业的长期发展。