摘要：本文分析了员工执行力差的原因，指出是管理者在管理中存在问题导致的。提出了加强沟通、培训和激励的建议，以提高员工执行力。

1. 弱化目标意识

员工执行力差的主要原因是目标意识不强。管理者在设定目标时，往往过于宏观，没有具体到每个员工，或是不够明确。员工很难理解目标，更难把握执行的方向和重点，因此，执行力就会下降。

2. 缺乏有效沟通

管理者在管理中缺乏有效沟通，无法及时传达目标、任务和期限等信息，导致员工执行时无法把握重点和方向。同时，员工也无法及时反馈问题和建议，导致问题长期存在，执行力不断下降。

3. 培训不足

员工执行力差的另一个原因是培训不足。在新的工作环境中，员工需要掌握新的知识和技能，但是管理者未能给予足够的培训和指导，导致员工无法胜任工作，执行力差。

4. 缺乏激励机制

员工执行力差的最后一个原因是缺乏激励机制。管理者没有制定有效的激励措施，无法让员工在执行任务时保持高度的积极性和主动性。员工缺乏动力，执行力自然就下降了。

如何解决员工执行力差的问题

1. 加强目标意识

管理者需要具体明确每个员工的目标，让员工清楚了解自己的任务和责任，同时设定明确的任务期限，让员工知道时间紧迫，任务重要。

2. 建立有效沟通机制

管理者需要建立有效的沟通机制，及时传达信息，同时让员工充分发表自己的意见和建议，及时解决问题。

3. 加强培训

管理者需要加强培训，让员工掌握新的知识和技能，提高自己的能力水平，从而更好地胜任工作。

4. 设立激励机制

管理者需要设立有效的激励机制，激发员工的积极性和主动性，让员工在执行任务时充满动力。

员工执行力差的问题是由管理者在管理中存在问题导致的。管理者需要加强沟通、培训和激励，提高员工执行力，从而更好地推动企业发展。