摘要：本文将从以下几个方面出发，探讨如何说服绩效不佳的员工自愿辞职。

1.了解员工情况

在考虑如何说服员工自愿离职之前，我们首先需要了解员工的具体情况，例如员工的工作能力、工作态度、工作经验、工作技能等方面的情况。只有了解员工的具体情况，我们才能更好地掌握如何对员工进行引导和帮助，从而达到说服员工自愿离职的目的。

2.与员工谈心

在了解员工情况的基础上，我们需要与员工进行谈心，了解员工对于工作的态度和看法，以及员工目前存在的问题和困惑。通过与员工进行沟通，我们可以更好地了解员工的情况，并提供更好的帮助和支持。

3.提供帮助和培训

对于绩效不佳的员工，我们需要提供更多的帮助和培训，帮助他们提升工作能力和技能，从而更好地胜任工作。通过提供培训和帮助，我们可以提高员工的工作能力和工作态度，从而提升员工的绩效。

4.明确公司要求和期望

在提供帮助和培训的基础上，我们需要明确公司的要求和期望，让员工明确自己在公司的职责和角色，并对自己的工作质量有更高的要求和期望。通过明确公司的要求和期望，我们可以更好地激发员工的工作热情和积极性，提升员工的绩效。

5.设定目标和考核机制

在明确公司要求和期望的基础上，我们需要设定目标和考核机制，帮助员工明确工作目标和考核标准，并对员工的工作绩效进行定期考核和评估。通过设定目标和考核机制，我们可以更好地促进员工的工作表现和绩效提升。

6.给予合理的补偿和福利

在员工绩效提升的同时，我们也需要给予员工合理的补偿和福利，让员工感受到公司的关心和支持，从而更好地激发员工的工作热情和积极性。通过给予合理的补偿和福利，我们可以更好地留住优秀的员工，同时也为不适应公司文化和工作的员工提供了自愿离职的另一种选择。

7.引导员工自愿辞职

如果经过以上措施，员工的绩效仍然无法得到提升，或者员工本人对于公司的文化和工作环境存在不适应的问题，我们可以通过引导员工自愿离职的方式来解决问题。通过与员工进行沟通和协商，我们可以达成双方都满意的离职协议，从而实现员工的自愿离职。

通过以上措施，我们可以更好地掌握如何说服绩效不佳的员工自愿离职的方法和技巧。在实际操作中，我们需要根据员工的具体情况和实际需要，选择合适的措施和方法，从而实现员工的自愿离职。最终，我们需要将员工的离职作为一种机会，为公司留住优秀员工，提升公司的整体绩效。