摘要：HRBP作为HR，需要与业务部门紧密合作，为企业的发展提供人力资源支持。本文将从以下几个方面探讨HRBP如何走进业务需做好这几点功课：了解企业战略、分析业务瓶颈、制定人力资源计划、建立有效的绩效管理体系。

一、了解企业战略

HRBP需要了解企业的战略规划，包括企业的发展方向、目标、核心业务等。了解企业战略可以帮助HRBP更好地为业务部门提供人力资源支持，制定符合企业战略的人力资源计划，推动企业的战略实施。

二、分析业务瓶颈

HRBP需要分析业务部门的瓶颈问题，了解业务部门的人力资源需求和短缺情况。通过与业务部门的沟通和了解，HRBP可以帮助业务部门解决人力资源瓶颈问题，提升业务部门的效率和绩效。

三、制定人力资源计划

HRBP需要根据业务部门的需求，制定符合企业战略的人力资源计划。制定人力资源计划需要考虑企业的战略方向、业务部门的需求、人力资源预算等因素。制定人力资源计划需要与业务部门紧密合作，确保计划的实施与业务部门的需求相符。

四、建立有效的绩效管理体系

HRBP需要建立有效的绩效管理体系，帮助业务部门提高绩效和效率。绩效管理体系应该与企业的战略目标相一致，考核标准应该明确、公正，考核结果应该与员工的薪酬、晋升等相关。同时，HRBP需要与业务部门沟通和协调，确保绩效管理体系的有效实施。

作为HR，HRBP需要与业务部门紧密合作，为企业的发展提供人力资源支持。了解企业战略、分析业务瓶颈、制定人力资源计划、建立有效的绩效管理体系是HRBP走进业务需做好的几点功课。只有做好这些功课，HRBP才能更好地为业务部门提供人力资源支持，推动企业的发展。