在当今这个信息爆炸、危机频发的时代，企业面临的挑战前所未有。胡左浩，一位资深的企业管理专家，曾多次强调，企业要想在危机中稳健前行，必须建立健全的内控机制，并且高管层在言论上必须自律。本文将围绕胡左浩的观点，探讨企业如何通过内控机制和言论自律来有效应对危机事件。

内控机制是企业防范和应对危机的基石。内控机制是指企业为了实现经营目标，通过制定和实施一系列政策和程序，对企业的财务、运营、合规等方面进行监督和控制。胡左浩指出，一个完善的内控机制应包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价四个基本要素。

风险评估是内控机制的第一步，企业需要识别可能影响其目标实现的内外部风险，并评估这些风险的可能性和影响程度。例如，对于一家制造业企业来说，供应链中断、产品质量问题、市场竞争加剧等都可能成为潜在的危机因素。

控制活动则是指企业为了降低风险而采取的具体措施，如制定严格的财务审批流程、实施定期的内部审计、建立应急预案等。这些控制活动有助于企业在危机发生时迅速反应，减少损失。

信息与沟通是内控机制中不可或缺的一环。企业需要确保信息的准确、及时传递，以便管理层和员工能够了解企业的运营状况和潜在风险。企业还应建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，这对于预防和解决危机至关重要。

监督评价是对内控机制有效性的持续监控和评估。企业应定期检查内控机制的执行情况，并根据外部环境和内部变化进行调整。这有助于企业及时发现并修正内控缺陷，确保内控机制始终处于最佳状态。

除了内控机制，胡左浩还强调了高管言论自律的重要性。在危机事件中，高管的言论往往具有极大的影响力，不当的言论可能会加剧危机，甚至引发新的危机。因此，高管在公开场合发表言论时，必须谨慎、负责任。

高管言论自律首先体现在对事实的准确把握上。在危机发生时，高管应基于充分的信息和数据来做出判断，避免发布未经证实的信息或做出草率的承诺。其次，高管在表达观点时，应考虑到不同利益相关者的感受和需求，避免激化矛盾。高管还应具备危机沟通的技巧，如使用积极的语言、展现同理心、传递信心等，以赢得公众的理解和支持。

胡左浩的观点为企业应对危机事件提供了重要的指导。通过建立健全的内控机制，企业可以在危机发生前做好准备，减少危机带来的损失。高管的言论自律也是危机管理中不可忽视的一环，它有助于企业在危机中保持良好的公众形象，赢得信任。在未来的发展中，企业应不断完善内控机制，加强高管的危机沟通培训，以确保在面对危机时能够从容应对，化危为机。