摘要：全方位绩效考核旨在从多个角度全面评估员工的工作表现，提高企业绩效，本文将从策略制定、指标选择、评估方式三个方面探讨如何实施全方位绩效考核。

一、策略制定

1.明确目标：企业要确定全方位绩效考核的目的和意义，以及需要考核的岗位和人员范围，明确考核的目标是为了激励员工的工作积极性和提高企业绩效。

2.考核周期：企业需要确定考核周期，以确保绩效考核的连续性和准确性。一般来说，考核周期为一年，但可以根据具体情况进行调整。

3.制定考核标准：企业需要制定符合实际情况的考核标准，包括工作目标、工作任务、工作质量、工作态度等多个方面，以全面评估员工的工作表现。

二、指标选择

1.工作目标：工作目标是员工在工作中需要完成的任务，企业需要制定明确的目标，包括完成时间和完成质量等要求。

2.工作任务：工作任务是员工在日常工作中需要完成的具体任务，企业需要根据工作需要和员工能力分配任务，确保任务合理分配和完成。

3.工作质量：工作质量是衡量员工工作表现的重要指标，企业需要制定质量评估标准，包括工作结果的准确性、质量、创新性等。

4.工作态度：员工的工作态度对企业的发展和绩效至关重要，企业需要制定评估标准，包括工作积极性、责任心、团队合作等。

三、评估方式

1.上级评估：上级评估是通过上级领导对员工工作表现的评估来确定员工的工作绩效，这种评估方式可以帮助企业了解员工在工作中的表现和上下级之间的协调情况。

2.同级评估：同级评估是指员工之间相互评估，这种评估方式可以帮助企业了解员工之间的协作能力和团队精神。

3.下级评估：下级评估是指领导对下属的工作表现进行评估，这种评估方式可以帮助企业了解领导的管理能力和员工的反馈意见。

4.自我评估：自我评估是指员工对自己的工作表现进行评估，这种评估方式可以帮助企业了解员工的自我认知和自我反省能力。

全方位绩效考核是提高企业绩效和员工能力的重要手段，企业应该在策略制定、指标选择和评估方式等方面制定合理的考核方案，以达到最佳效果。