摘要：工作导向的薪酬结构是一种以员工的工作表现为导向，将薪酬与绩效直接挂钩的薪酬管理模式，具有激励员工、提高生产效率的优点，但也存在管理难度大、容易引发员工不满等缺点。

一、结构特点

1.1 以工作表现为导向

工作导向的薪酬结构是以员工的工作表现作为薪酬制定的主导因素，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，激励员工工作更加努力。

1.2 差异化的薪酬

在工作导向的薪酬结构中，员工的工作表现越优秀，获得的薪酬也越高，形成差异化的薪酬结构，激发员工的工作积极性和创造力。

1.3 多种形式的奖励

工作导向的薪酬结构中，奖励形式多样，除了薪酬外，还包括晋升、荣誉、甚至是更多的培训机会等，使员工感受到公司对他们的关注和支持。

二、优点

2.1 激励员工

工作导向的薪酬结构通过将薪酬与绩效直接挂钩，能够激励员工更加努力地工作，提高生产效率和质量。

2.2 提高员工满意度

员工在工作导向的薪酬结构下，通过不断努力提升自己的工作表现，能够获得更高的薪酬和奖励，从而提高员工的满意度和忠诚度。

2.3 优化企业绩效

工作导向的薪酬结构能够将薪酬与企业绩效直接联系起来，使企业的绩效评估更加客观和公正，能够优化企业的绩效和管理水平。

三、缺点

3.1 管理难度大

工作导向的薪酬结构需要对员工的工作表现进行评估和考核，需要建立完善的考核体系，对管理者的管理能力和水平提出了更高的要求。

3.2 容易引发员工不满

在工作导向的薪酬结构中，员工的薪酬和奖励是与工作表现直接挂钩的，如果评估和考核不公正或不公开，会引发员工的不满和抵触情绪。

3.3 容易出现行为偏差

在工作导向的薪酬结构中，员工为了获得更高的薪酬和奖励，可能会出现行为偏差，如过度竞争、不负责任的行为等，对企业的稳定和发展产生一定的负面影响。

综上所述，工作导向的薪酬结构是一种以员工的工作表现为导向，将薪酬与绩效直接挂钩的薪酬管理模式，具有激励员工、提高生产效率的优点，但也存在管理难度大、容易引发员工不满等缺点。因此，在实践中需要在考核和评估流程中建立完善的管理机制，以确保公正、公开、透明，同时也需要注意员工的行为偏差和管理难度，积极应对和解决相关问题，实现企业和员工的双赢。