摘要：本文将探讨绩效管理与招募甄选的关系，包括如何通过绩效管理提升招募甄选的效果，以及招募甄选对绩效管理的影响。同时，将分析对于HR而言，如何在绩效管理和招募甄选中寻找平衡点。

一、绩效管理如何影响招募甄选

1.1 确定招募需求

绩效管理可以帮助企业确定招募需求。通过对员工绩效的评估，可以发现企业目前存在的绩效短板，从而确定需要招募的人才类型和数量，以填补企业的人才空缺。

1.2 设计招募流程

绩效管理可以为招募流程提供依据。通过对员工绩效的评估，可以总结出成功的员工的共同特点，从而设计出更加科学、合理的招募流程，提高招募甄选的命中率。

1.3 招募甄选的面试标准

绩效管理可以为面试提供评估标准。通过对员工绩效的评估，可以总结出绩效优秀员工的绩效关键指标，作为面试的评估标准，从而更加科学、客观地评估面试者的能力，提高面试命中率。

二、招募甄选如何影响绩效管理

2.1 建立员工价值观

招募甄选可以帮助企业建立员工价值观。通过对招募的人才进行价值观的筛选，可以确保员工和企业的价值观高度契合，从而提高员工的工作积极性和减少员工的流失率，从而提高企业绩效。

2.2 建立良好的团队氛围

招募甄选可以帮助企业建立良好的团队氛围。通过对招募的人才进行团队氛围的筛选，可以确保员工和团队的氛围高度契合，从而提高团队的凝聚力和工作效率，从而提高企业绩效。

三、HR如何在绩效管理和招募甄选中寻找平衡点

3.1 确定企业需求

HR需要根据企业的具体需求，确定绩效管理和招募甄选的优先级。

3.2 制定绩效管理计划

HR需要制定科学的绩效管理计划，包括绩效评估标准、评估周期等，从而为招募甄选提供依据。

3.3 设计招募流程

HR需要根据企业的需求和绩效管理计划，设计科学、合理的招募流程，从而提高招募甄选的效果。

3.4 建立招募甄选的标准

HR需要根据招募甄选的需求，建立科学、客观的评估标准，从而提高招募甄选的命中率。

绩效管理和招募甄选是相互关联、相互影响的两个重要环节。HR需要在绩效管理和招募甄选中寻找平衡点，从而提高企业绩效。