摘要：杰克·韦尔奇作为通用电气公司前CEO，他的“倾力解决”计划法在企业管理中有着广泛的应用。本文将介绍这一管理方法的具体内容，并探讨其在人力资源管理中的应用。

一、什么是“倾力解决”计划法？

1.1 倾力解决的概念

“倾力解决”是杰克·韦尔奇创造的一种管理方法，它是指全力以赴、不择手段地解决企业所面临的问题。这种方法的核心思想是，通过集中资源、精力和管理能力去解决企业面临的一些棘手问题，从而实现企业的可持续发展。

1.2 倾力解决的步骤

倾力解决的具体实施步骤如下：

（1）明确目标：确定要解决的问题，并设定明确的目标。

（2）调查研究：了解问题的根源和影响因素，收集有关数据和信息。

（3）制定计划：分析问题，并制定可行的解决方案。

（4）实施计划：将制定的计划付诸实施，通过组织和协调来确保计划的顺利执行。

（5）评估效果：对计划的执行情况进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。

二、倾力解决在人力资源管理中的应用

2.1 人力资源管理中存在的问题

在人力资源管理中，常常会遇到一些难以解决的问题。例如，员工流失率高、工作效率低下、员工不满意等。这些问题如果不加以解决，将会对企业的发展产生不良影响。

2.2 倾力解决在人力资源管理中的实施

倾力解决在人力资源管理中的实施步骤如下：

（1）明确目标：明确要解决的人力资源问题，例如员工流失率高。

（2）调查研究：了解员工流失的原因和影响因素，例如薪资待遇低、工作环境差等。

（3）制定计划：分析问题并制定解决方案，例如提高薪资待遇、改善工作环境等。

（4）实施计划：将制定的计划付诸实施，例如加薪、改善工作环境等。

（5）评估效果：对计划的执行情况进行评估，例如员工流失率是否降低、员工满意度是否提高等。

2.3 倾力解决在人力资源管理中的意义

倾力解决在人力资源管理中的意义主要体现在以下三个方面：

（1）有效解决问题：通过倾力解决，可以有效解决人力资源管理中存在的一些问题，从而提高企业的运营效率和员工的工作满意度。

（2）提升管理能力：倾力解决需要集中精力和管理能力，通过实施倾力解决，可以提升人力资源管理人员的管理能力和素质。

（3）推动企业发展：倾力解决可以解决企业发展中的一些难题，推动企业的可持续发展。

倾力解决是一种有效的管理方法，它可以帮助企业解决一些棘手的问题，提升管理能力和推动企业发展。在人力资源管理中，倾力解决也有着广泛的应用，可以有效解决人力资源管理中存在的一些问题，促进企业的发展。因此，人力资源管理人员需要掌握倾力解决的方法和技巧，为企业的发展做出更大的贡献。