摘要：本文将介绍外派员工薪酬定价的方式，包括市场定价法、成本定价法、竞争定价法和需求定价法，并分析其适用场景和优缺点。

一、市场定价法

市场定价法是根据市场供需关系来确定薪酬水平的一种方法。具体来说，就是通过调研同行业、同地区相似职位的员工薪酬水平，来确定外派员工的薪酬水平。这种方法的优点是能够反映市场的实际供需情况，从而保证薪酬水平的公正性和合理性。但是，这种方法容易受到市场变化的影响，需要不断更新数据，同时也容易出现薪酬水平过高或过低的情况。

二、成本定价法

成本定价法是根据外派员工的成本情况来确定薪酬水平的一种方法。具体来说，就是根据员工的基本工资、社保、公积金、住房等各项成本来进行计算，并根据公司的利润率来确定薪酬水平。这种方法的优点是能够考虑到公司的成本情况，从而避免薪酬过高导致的成本压力。但是，这种方法容易忽略市场的供需关系，从而导致薪酬水平与市场不符合。

三、竞争定价法

竞争定价法是根据公司与同行竞争情况来确定薪酬水平的一种方法。具体来说，就是通过调研同行业、同地区的竞争对手的薪酬水平，并根据公司与竞争对手的差距来确定薪酬水平。这种方法的优点是能够反映公司与竞争对手的差距，从而保证员工薪酬的竞争力。但是，这种方法容易受到竞争对手的影响，从而导致薪酬水平偏高或偏低。

四、需求定价法

需求定价法是根据员工的市场需求情况来确定薪酬水平的一种方法。具体来说，就是通过调研市场对该职位员工的需求情况，从而确定薪酬水平。这种方法的优点是能够反映市场对该职位员工的需求情况，从而保证薪酬水平与市场需求相符合。但是，这种方法容易受到市场需求变化的影响，需要不断更新数据。

综上所述，外派员工薪酬定价方式有市场定价法、成本定价法、竞争定价法和需求定价法。每种定价方式都有其适用场景和优缺点，具体选择需要根据具体情况来进行判断。同时，需要注意的是，定价方式的选择不是单一的，可以根据实际情况进行综合考虑。