摘要：随着企业环境的不断变化，自我管理式团队逐渐成为一种趋势。本文将从团队特点、团队成员、领导者和团队管理等方面探讨自我管理式团队的特点，并分析其重要性。

一、团队特点

1.1 自我组织能力强

自我管理式团队拥有自我组织能力，能够自主完成任务，并在团队内部协调好各项工作。

1.2 沟通协作能力高

自我管理式团队成员之间的沟通协作能力很强，能够快速有效地解决问题，提高工作效率。

1.3 任务分配合理

自我管理式团队成员能够根据自身能力和特长合理分配任务，确保任务完成质量和效率。

1.4 自我激励能力强

自我管理式团队成员能够自我激励，不需要外部的强制性激励，能够主动完成任务并取得优异成绩。

二、团队成员

2.1 自我定位清晰

自我管理式团队成员清楚自己的职责和角色，能够明确自己的定位并在团队中发挥自己的作用。

2.2 互相信任

自我管理式团队成员之间互相信任，能够建立起良好的合作关系，为团队的目标而共同努力。

2.3 勇于担当

自我管理式团队成员勇于担当，对任务负责，能够在团队出现问题时积极承担责任，寻求解决方案。

三、领导者

3.1 自我管理能力强

自我管理式团队的领导者必须具备较强的自我管理能力，能够根据团队的特点和任务要求，有效地管理团队。

3.2 激发团队潜力

自我管理式团队的领导者能够激发团队成员的潜力，调动团队积极性，使团队成员能够在工作中充分发挥自己的优势。

3.3 善于沟通

自我管理式团队的领导者必须善于沟通，能够与团队成员建立良好的沟通关系，及时解决问题。

四、团队管理

4.1 激励机制完善

自我管理式团队的管理应该建立完善的激励机制，鼓励团队成员自我激励，充分发挥个人能力。

4.2 绩效考核合理

自我管理式团队的绩效考核应该合理，能够反映团队成员的实际工作成果和贡献。

4.3 培训机制健全

自我管理式团队的管理应该建立健全的培训机制，提高团队成员的工作技能和能力，从而提高整个团队的工作效率。

自我管理式团队的重要性

自我管理式团队能够在快速变化的企业环境中灵活应对，具有快速反应和高效率的优势。同时，自我管理式团队能够充分发挥团队成员的个人能力，实现团队目标，提高企业的竞争力。因此，自我管理式团队的建立和管理是非常重要的。

自我管理式团队的特点、成员、领导者和管理等方面的探讨，旨在为企业建立和管理自我管理式团队提供指导和参考。只有建立和管理好自我管理式团队，企业才能在快速变化的市场环境中获得成功。