摘要：管理层或专家访谈定编法是HR必备的一项技能。本文将介绍访谈定编法的基本概念、步骤、技巧和注意事项，帮助HR更好地进行管理层或专家访谈，提高招聘效率和准确性。

一、什么是管理层或专家访谈定编法

管理层或专家访谈定编法是一种以面谈为主要手段，通过对管理层或专家的深入了解，搜集、分析、整理和评估相关信息，为企业制定合理的招聘计划和定编方案的方法。

二、管理层或专家访谈定编法的步骤

1.准备工作：明确招聘目标、岗位职责和招聘要求，制定访谈计划、提前联系管理层或专家并做好相关准备工作。

2.面谈过程：根据访谈计划和问题清单，依次进行面谈，了解管理层或专家的经验、技能、职业规划、个人特点等方面的信息，并记录重点信息。

3.信息整理：将记录的信息进行整理、分类、归纳和评估，筛选出符合企业招聘要求的管理层或专家。

4.定编方案：根据筛选出的管理层或专家的信息和企业招聘要求，制定合理的定编方案，并提交给企业领导审核。

三、管理层或专家访谈定编法的技巧

1.问问题要具体、明确、针对性强，避免模糊、泛泛而谈的情况发生。

2.倾听和观察要细心、耐心、认真，关注管理层或专家的言行举止、表情和肢体语言，了解其真实想法和意图。

3.沟通要和谐、互动、有效，建立良好的互信关系，让管理层或专家感受到被尊重和重视。

4.掌握好面谈的节奏和氛围，避免访谈过程中出现尴尬、紧张或无话可说等情况。

四、管理层或专家访谈定编法的注意事项

1.访谈前要了解公司的基本情况、行业动态和招聘需求，切忌盲目访谈和不了解实际情况的情况发生。

2.访谈过程中要保持客观、公正、中立的态度，避免个人情感、偏见和主观臆断的影响。

3.访谈记录要详实、准确、完整，避免重要信息丢失和失实情况发生。

4.访谈结果要及时、准确地反馈给企业领导和相关部门，避免信息滞后和误解的情况发生。

管理层或专家访谈定编法是HR必备的一项技能，对于企业招聘和人才储备具有重要意义。HR要掌握访谈定编法的基本概念、步骤、技巧和注意事项，才能更好地开展工作，提高招聘效率和准确性。