摘要：本文从定义、特点、制定和实现等方面介绍了岗位目标的特点特征，旨在帮助HR更好地理解和应用岗位目标。

一、定义

岗位目标，又称工作目标，是指为实现组织战略和工作计划而明确确定的岗位职责、要求、期望和成果。它是对员工工作的规范和指导，是实现组织目标的关键因素之一。

二、特点

1.明确性

岗位目标必须具有清晰、明确、具体的特点。只有这样，员工才能清楚地了解自己所承担的职责和要求，从而更好地完成工作。

2.可衡量性

岗位目标必须具有可衡量的特点。只有这样，才能对员工的工作表现进行评估和考核，从而更好地激励员工积极工作。

3.可达性

岗位目标必须具有可达的特点。只有这样，员工才会感到有动力去完成目标，从而更好地实现组织目标。

4.可行性

岗位目标必须具有可行的特点。只有这样，员工才能在实际工作中顺利地完成任务，从而更好地促进组织的发展。

5.时限性

岗位目标必须具有时限的特点。只有这样，才能有效地控制工作进度，从而更好地实现组织目标。

三、制定

制定岗位目标需要考虑以下几个方面：

1.明确组织目标

在制定岗位目标时，必须清楚地了解组织的目标和战略，以便确认各个岗位的职责和要求。

2.分解任务

在制定岗位目标时，必须将整体任务分解成具体的工作任务，以便更好地指导员工工作。

3.参与性

在制定岗位目标时，必须充分考虑员工的实际情况和工作能力，以便制定符合实际情况的目标。

4.可操作性

在制定岗位目标时，必须具有可操作性，即员工能够在实际工作中顺利地完成任务。

四、实现

实现岗位目标需要考虑以下几个方面：

1.沟通

实现岗位目标需要通过有效的沟通，让员工了解目标的重要性和意义，从而更好地促进员工积极工作。

2.激励

实现岗位目标需要通过有效的激励，让员工感到有动力去完成目标，从而更好地实现组织目标。

3.监督

实现岗位目标需要通过有效的监督，对员工工作表现进行评估和考核，从而更好地激励员工积极工作。

4.反馈

实现岗位目标需要及时地给员工反馈，让员工了解自己的工作表现，从而更好地改进工作。

岗位目标是组织管理的重要手段之一，具有明确性、可衡量性、可达性、可行性和时限性等特点。在制定和实现岗位目标时，需要充分考虑员工的实际情况和工作能力，以便更好地促进员工积极工作，实现组织目标。