摘要：本文将从HR共享服务的定义、发展历程及其理论基础三个方面，探讨HR共享服务的理论基础，以期帮助读者更好地了解HR共享服务。

一、HR共享服务的定义

HR共享服务是指将人力资源管理中的一些核心业务流程，如薪酬管理、员工培训、人事档案管理等，以标准化、流程化的方式进行集中管理，以提高效率、降低成本、提升服务水平的一种服务模式。HR共享服务通常由一支专业的团队来负责，为多个业务部门提供服务。

二、HR共享服务的发展历程

HR共享服务起源于20世纪90年代的美国，当时一些大型企业开始尝试将人力资源管理中的一些业务流程进行集中管理，以降低成本、提高效率。随着信息技术的快速发展，HR共享服务得到了更好的支持和发展，成为企业人力资源管理的重要组成部分。目前，HR共享服务已经成为国际上许多大型企业的标配，如IBM、惠普、戴尔等。

三、HR共享服务的理论基础

1. 流程管理理论

HR共享服务的核心理论基础之一是流程管理理论。流程管理理论强调将企业的业务流程进行标准化、流程化，以提高效率、降低成本。HR共享服务将人力资源管理中的一些核心业务流程进行标准化、流程化，通过对流程进行优化和改进，提高了业务处理效率，降低了管理成本。

2. 服务管理理论

HR共享服务的另一个理论基础是服务管理理论。服务管理理论强调以客户为中心，以满足客户需求为目标，通过不断提升服务质量和服务水平，来提高客户满意度。HR共享服务团队以多个业务部门为客户，以提高服务质量和服务水平为目标，通过不断改进服务流程和服务方式，来提高客户满意度。

3. 绩效管理理论

HR共享服务的第三个理论基础是绩效管理理论。绩效管理理论强调通过设定目标、考核绩效，来提高员工工作质量和工作效率。HR共享服务通过设定服务目标、考核服务绩效，来提高团队成员的工作质量和工作效率，从而提高服务质量和服务水平。

4. 战略管理理论

HR共享服务的最后一个理论基础是战略管理理论。战略管理理论强调将企业的战略目标和人力资源管理紧密结合，以达到更好的战略效果。HR共享服务团队将企业的战略目标与人力资源管理紧密结合，通过对核心业务流程进行标准化、流程化，提高了业务处理效率，降低了管理成本，为企业的战略实施提供了有力支持。

HR共享服务是一种以标准化、流程化的方式进行集中管理，以提高效率、降低成本、提升服务水平的一种服务模式。HR共享服务的理论基础主要包括流程管理理论、服务管理理论、绩效管理理论和战略管理理论。掌握这些理论基础，有助于HR共享服务团队更好地实施服务，提高服务质量和服务水平。