摘要：人才盘点会议是企业进行人力资源管理的重要手段之一。本文将参与人员按照直接、间接、斜线上级分类，分别介绍其作用和职责。

一、直接参与者

1. 人力资源主管/经理

人力资源主管/经理是人才盘点会议中最核心的参与者之一，负责主持会议并协调各部门之间的沟通和协作。同时，他们还需要对企业的人力资源情况进行全面的分析和评估，制定相应的人力资源管理策略和计划。

2. 部门负责人

部门负责人是人才盘点会议中的另一个重要参与者，他们需要提供自己部门内部员工的情况，包括员工的数量、职位、绩效等信息。同时，他们还需要对自己部门的人力资源情况进行分析和评估，并提出改进建议。

3. 人力资源专员/助理

人力资源专员/助理是人才盘点会议中的技术支持人员，负责协助人力资源主管/经理完成会议的策划和组织工作，同时还需要对企业的人力资源信息进行搜集和整理，为会议提供数据支持。

二、间接参与者

1. 财务总监/经理

财务总监/经理是企业的高管之一，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要提供企业的财务数据，为人力资源主管/经理制定人力资源策略和计划提供数据支持。

2. 信息技术负责人

信息技术负责人是企业技术支持的重要人员之一，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要提供企业的信息技术支持，为人力资源主管/经理提供人力资源信息管理系统的支持。

3. 法务顾问

法务顾问是企业的法律顾问之一，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要提供法律支持，为人力资源主管/经理提供法律法规的指导和支持。

三、斜线上级参与者

1. 总经理

总经理是企业的最高管理者，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要关注企业的人力资源管理情况，为人力资源主管/经理提供决策支持和指导。

2. 部门上级领导

部门上级领导是部门负责人的直接上级，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要对自己部门的人力资源情况进行监管和指导。

3. 其他高管

其他高管包括企业的营销、运营、采购等高管，虽然他们不直接参与人才盘点会议，但是他们需要关注企业的人力资源情况，为人力资源主管/经理提供业务支持和指导。

总结：

人才盘点会议是企业进行人力资源管理的重要手段之一，参与人员按照直接、间接、斜线上级分类，分别拥有不同的作用和职责。企业需要根据自身情况，合理调配人力资源，提高人才利用率和管理水平。