摘要：了解领导决策心理的不同类型，有助于HR更好地辅助领导制定有效的人力资源策略。本文将深入探讨领导决策心理包括果断型、顽强型、稳健型，分析其特点和适用场景，并提出相应的建议和策略。

一、领导决策心理的类型

1.果断型：果断型领导决策者通常做事果敢，决断力强，有很强的目标导向性和结果导向性，通常喜欢快速做出决策，不喜欢拖延。他们更加关注事情的实际效果，对于执行力和结果有较高的要求。果断型领导适合在时间及任务紧迫、需要快速决策的情境下发挥。

2.顽强型：顽强型领导决策者通常具备较高的毅力和耐力，能够坚持自己的决策，不容易受到外界的干扰和影响。他们通常是经验丰富、知识渊博的人，能够在面对困难和挫折时保持冷静和理性。顽强型领导适合在需要长期坚持、面对重大挑战和压力的情境下发挥。

3.稳健型：稳健型领导决策者通常比较注重风险控制和规避，做事比较谨慎，注重细节和数据分析。他们通常会在决策前充分调研和收集信息，做好充分的准备工作。稳健型领导适合在需要稳定、风险可控的情境下发挥。

二、如何理解领导决策心理的类型

1.理解领导决策心理的特点

果断型领导通常喜欢快速做决策，但其决策可能会因为缺乏全面的信息和考虑而出现偏差，需要注意其决策的可行性和风险控制。顽强型领导则更注重坚持和耐力，但其决策可能会过于固执和保守，需要注意其决策的灵活性和创新性。稳健型领导则更注重风险控制和规避，但其决策可能会过于谨慎和缺乏决策的果断性，需要注意其决策的时效性和效益性。

2.根据不同类型的领导采取相应的策略

针对果断型领导，HR可以提供更多的数据和信息支持，帮助其更好地评估风险和效益，避免决策偏差。针对顽强型领导，HR可以提供更多的创新和发展机会，激发其创新和创造力，避免决策过于固执和保守。针对稳健型领导，HR可以提供更多的决策支持和建议，帮助其更好地平衡风险和效益，提高决策的时效性和准确性。

领导决策心理的类型不是绝对的，每个领导在不同的情境下都可能表现出不同的决策心理。HR需要了解不同类型的领导决策心理，根据不同的情境和任务，灵活采取相应的策略和方法，帮助领导制定有效的人力资源战略，提高组织的整体绩效和竞争力。