摘要：工时定额管理是一种有效的人力资源管理策略，可以帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。

1. 什么是工时定额管理

工时定额管理是指通过对生产过程中所需工时进行科学计算和管理，来实现生产效率的提升和成本的控制。该管理方法可以帮助企业合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，同时也可以帮助企业减少生产成本。

2. 工时定额管理的实施步骤

（1）确定工作内容：首先要确定生产过程中所需完成的具体工作内容，包括工作的内容、数量、规格等。

（2）确定标准工时：在确定工作内容的基础上，需要根据工作的难易程度、技能要求等因素，来计算出完成每项工作所需的标准工时。

（3）制定工时定额表：根据确定的标准工时，可以制定出工时定额表，包括每项工作所需的标准工时、完成工作所需的总工时等。

（4）实施工时定额管理：在生产过程中，需要对员工进行工时的管理和控制，确保员工按照工时定额表完成工作。

3. 工时定额管理的优势

（1）提高生产效率：通过科学的工时计算和管理，可以帮助企业合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，从而提高生产效率。

（2）降低生产成本：通过精细的工时管理，可以帮助企业减少生产成本，提高生产效益。

（3）提高员工积极性：合理的工时安排可以让员工感到工作压力适当，同时也可以鼓励员工提高工作效率，从而提高员工的积极性。

4. 工时定额管理应用的注意事项

（1）科学计算标准工时：标准工时的计算需要考虑多方面因素，包括工作难易程度、技能要求等，需要进行科学计算，确保计算结果准确可靠。

（2）合理安排工作时间：在实施工时定额管理时，需要根据员工实际情况和工作量，合理安排工作时间，避免过度压缩员工工作时间，影响员工的身体健康和工作效率。

（3）建立科学的考核机制：建立科学的考核机制可以帮助企业监督员工的工作情况，鼓励员工提高工作效率，同时也可以帮助企业发现工作中存在的问题，及时进行调整。

工时定额管理是一种有效的人力资源管理策略，可以帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。企业在实施工时定额管理时，需要注意科学计算标准工时、合理安排工作时间和建立科学的考核机制等问题，以确保工时定额管理的顺利实施。