摘要：本文将解读德鲁克关于21世纪CEO职责的思想，探讨其对人力资源的启示，提出应对21世纪企业变革的建议。

1. 21世纪CEO的职责

德鲁克认为，21世纪CEO的职责不再是传统的管理，而是成为战略家和领袖。CEO需要思考企业的长远发展方向，领导团队推动变革，构建高效的组织结构，培养和激发员工的潜力，以实现企业的可持续发展。

2. HR的角色

作为HR，我们需要理解企业的战略和目标，紧密跟进组织变革的进展，为CEO提供人力资源战略和方案，协助领导团队打造高绩效的组织文化。我们需要关注员工的发展和激励，提供有效的培训和发展计划，搭建员工沟通和交流的平台，为企业持续发展提供人才支持。

3. 应对21世纪企业变革的建议

随着时代的变迁，企业所面临的挑战也在不断变化。HR需要紧密关注市场和业务的变化，及时响应企业的需求，提供创新的人力资源解决方案。我们需要构建灵活的组织结构，加强员工的多元化培训，提高员工的适应性和创新能力，激发员工的热情和创造力。

21世纪CEO的职责已经不再是传统的管理，而是成为战略家和领袖。HR需要紧密跟进组织变革的进展，为CEO提供人力资源战略和方案，协助领导团队打造高绩效的组织文化。我们需要关注员工的发展和激励，提供有效的培训和发展计划，构建灵活的组织结构，加强员工的多元化培训，提高员工的适应性和创新能力，激发员工的热情和创造力，为企业持续发展提供人才支持。