摘要：企业再造是针对企业内部问题进行的一系列改革措施，其中包括过程优化、组织变革、人力资源管理等方面。本文重点探讨企业再造的主要程序，以及HR在其中的作用。

1. 问题诊断

在企业再造的过程中，首先需要进行问题诊断。这一步骤是非常关键的，需要通过各种手段获取企业内部的问题，进行分析和评估，确定需要优化和改进的方向。

2. 过程优化

企业再造的第一步是过程优化。通过对企业内部各个流程的分析和评估，找出存在问题的环节，并进行优化。这一步骤需要HR与其他部门紧密合作，共同制定改进方案，并落实到具体的操作中。

3. 组织变革

过程优化只是企业再造的第一步，接下来需要进行组织变革。这一步骤涉及到企业内部的组织架构、管理制度、文化理念等方面。HR需要在组织变革中发挥重要作用，包括人员调整、培训、绩效考核等方面。

4. 人力资源管理

企业再造的最后一步是人力资源管理。在组织变革完成后，需要对人力资源进行全方位管理和优化。这包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。HR需要与其他部门紧密合作，共同制定人力资源管理方案，并落实到具体的操作中。

企业再造是一项长期而复杂的过程，其中包括问题诊断、过程优化、组织变革、人力资源管理等方面。HR在其中发挥着重要作用，需要与其他部门紧密合作，共同制定改进方案，并落实到具体的操作中。只有通过全面的再造，企业才能更好地适应市场变化，提高竞争力。