摘要：企业再造是提高企业竞争力和适应市场变化的有效手段。作为HR，我们需要发挥重要的作用，为企业再造提供支持和建议。

一、企业再造的内涵

企业再造是指通过对企业结构、流程、文化等方面进行重新设计和改造，使企业能够更好地适应市场环境，提高竞争力和效率。企业再造的目标是实现企业的长期发展和可持续性。

二、HR在企业再造中的作用

1. 提供人力资源管理支持

在企业再造过程中，人力资源管理是至关重要的一环。HR需要提供相应的支持，包括制定人力资源政策、规划组织结构、优化薪酬福利等方面，以确保企业能够顺利实施再造计划。

2. 开展组织文化调研

组织文化是企业再造的重要组成部分。HR需要开展文化调研，了解企业的现有文化特点和存在的问题，为企业再造提供有针对性的建议和改进方案。

3. 设计员工培训计划

企业再造需要员工的积极参与和支持。HR需要制定相应的员工培训计划，提升员工的技能和素质，增强员工的归属感和责任感，为企业再造提供人才支持和保障。

4. 制定组织变革计划

企业再造需要对组织结构和流程进行重新设计和改造。HR需要制定相应的变革计划，包括制定组织架构、流程优化、职能调整等方面，为企业再造提供指导和支持。

三、HR需要具备的能力

1. 全面了解企业再造理念和方法

HR需要全面了解企业再造的理念和方法，掌握企业再造的基本原则和实践经验，为企业再造提供有针对性的支持和建议。

2. 具备组织设计和变革管理能力

HR需要具备组织设计和变革管理能力，能够熟练运用相关工具和方法，制定合理的组织结构和流程优化方案，确保企业再造的顺利实施。

3. 具备良好的沟通和协调能力

HR需要具备良好的沟通和协调能力，能够与企业领导和员工进行有效的沟通和协商，协调各部门之间的关系，推动企业再造的顺利实施。

企业再造是提高企业竞争力和适应市场变化的有效手段。HR在企业再造中发挥着重要的作用，需要提供全面的人力资源管理支持、开展组织文化调研、设计员工培训计划、制定组织变革计划等方面的工作。同时，HR需要具备全面的企业再造理念和方法、组织设计和变革管理能力、良好的沟通和协调能力等方面的能力，为企业再造提供坚实的支撑和保障。