摘要：人力资源管理制度是企业管理中的重要组成部分，其成熟度的不同会对企业产生不同的影响。本文将从管理制度成熟度的五个等级出发，分析其特点，并提出相应的实践应用建议。

一、初级阶段

初级阶段的企业人力资源管理制度尚未建立，人力资源管理工作仅由管理人员自行处理。此时，企业需要尽快建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等方面的制度。

实践建议：

1、建立完善的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面

2、加强对员工的管理，提高员工的工作积极性和归属感

二、初级中阶段

初级中阶段的企业已经建立了基本的人力资源管理制度，但这些制度还不够完善和规范。此时，企业需要进一步完善制度，提高制度的可操作性和规范性。

实践建议：

1、完善人力资源管理制度，特别是绩效管理、薪酬管理等方面的制度

2、加强对员工的培训和晋升机制，提高员工的专业技能和管理能力

三、中级阶段

中级阶段的企业已经建立了完善的人力资源管理制度，并且这些制度已经开始规范操作。此时，企业需要进一步强化制度的执行力度，确保制度的落地和执行效果。

实践建议：

1、加强对人力资源管理制度的执行力度，并逐步建立制度执行的考核机制

2、建立员工激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感

四、中级高阶段

中级高阶段的企业已经形成了一套完整的人力资源管理体系，这些制度已经得到了规范化的操作和执行。此时，企业需要进一步优化人力资源管理体系，提高员工的满意度和忠诚度。

实践建议：

1、优化人力资源管理体系，特别是员工培训、晋升机制等方面的制度

2、建立员工反馈机制，及时了解员工的意见和建议，并及时作出反应和改进

五、高级阶段

高级阶段的企业已经形成了一套高效、规范、完整的人力资源管理体系，并且这些制度已经得到了充分的执行和落实。此时，企业需要进一步强化人力资源管理的创新和发展，以应对不断变化的市场环境和人才需求。

实践建议：

1、加强人力资源管理的创新和发展，特别是数字化转型、人才管理等方面的创新

2、建立人才储备机制，为企业未来的发展提供充足的人力资源支持

人力资源管理制度成熟度的不同会对企业产生不同的影响。企业需要根据自身的实际情况，逐步建立和完善人力资源管理制度，以提高员工的工作积极性和归属感，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。