摘要：权变原理是指在特殊情况下，为了达成目标或解决问题，采取某些非正式的手段。在人力资源管理中，权变原理被广泛应用，如招聘、绩效管理、人才培养等方面。本文将探讨权变原理的内涵、原则以及在人力资源管理中的应用。

一、权变原理的内涵

权变原理是指面对复杂的情况，为了达成目标或解决问题，采取某些非正式的手段。它是一种非常常见的管理方式，特别是在紧急情况下。权变原理的内涵包括：

1. 紧急情况：权变原理是在紧急情况下采取的，通常是在正式的操作方式无法达到预期目标或解决问题时采取的。

2. 非正式手段：权变原理是采取非正式的手段，通常是在正式的流程和程序无法达到预期目标或解决问题时采取的。

3. 达成目标：权变原理的目的是为了达成目标或解决问题，通常是在正式的操作方式无法达到预期目标或解决问题时采取的。

二、权变原理的原则

权变原理的原则包括：

1. 保持目标不变：在采取权变措施时，需要保持目标不变，即不改变原有的目标或方向，只是采取不同的手段来达成目标。

2. 灵活应变：在采取权变措施时，需要灵活应变，即根据情况和实际情况做出相应的调整和改进。

3. 按需排除：在采取权变措施时，需要根据实际情况按需排除，即排除不必要的步骤和流程，以达到更快速和高效的目标。

三、权变原理在人力资源管理中的应用

1. 招聘：在紧急情况下，为了满足企业的岗位需求，可以采用权变原理，例如在正式招聘渠道无法满足企业的岗位需求时，可以采用内部推荐、社交网络招聘等方式。

2. 绩效管理：在绩效管理中，为了在短时间内解决员工绩效问题，可以采用权变原理，例如在正式绩效管理流程无法解决员工绩效问题时，可以采用临时奖励、个别约谈等方式。

3. 人才培养：在人才培养中，为了更快速地提升员工的能力和素质，可以采用权变原理，例如在正式人才培养计划无法满足企业的需求时，可以采用临时培训、一对一辅导等方式。

综上所述，权变原理是一种非常常见的管理方式，在人力资源管理中也被广泛应用。在采取权变措施时，需要保持目标不变，灵活应变，按需排除，以达到更快速和高效的目标。