摘要：管理方格图是一种常用的管理工具，通过训练可以提高管理者的决策能力和团队管理能力，本文将介绍管理方格图的主要步骤和训练方法，帮助管理者提高管理水平。

一、什么是管理方格图

管理方格图是一种常用的管理工具，它是由美国著名管理学家布莱克和莫顿（Blake and Mouton）于1964年提出的，用于评估管理者在领导风格和管理行为上的得分。管理方格图是由两个轴线组成的，一个是关注员工的需求和情感的人际轴线，另一个是关注任务和目标的任务轴线，通过对这两个轴线的分析，可以评估出管理者的管理风格，帮助管理者更好地处理员工问题和工作任务。

二、管理方格图的主要步骤

1.确定管理者的管理风格

在进行管理方格图训练之前，需要先确定自己的管理风格，包括关注员工还是关注任务，以及情感和任务的重要程度。通过问卷调查等方式，可以得出管理者在各个方面的得分，进而确定自己的管理风格。

2.分析管理者的优缺点

通过对管理者的管理风格进行分析，可以得出其优缺点。例如，如果管理者偏向任务导向，可能会忽略员工的需求和情感，导致员工不满意；如果偏向人际导向，可能会过于关注员工的情感和需求，而忽略了工作任务的完成。

3.制定个人发展计划

根据分析结果，制定个人发展计划，弥补自己的不足之处，提高管理能力。例如，如果管理者偏向任务导向，可以加强与员工的沟通和情感交流；如果偏向人际导向，可以注重工作任务的完成和进度管理。

三、管理方格图的训练方法

1.参加管理培训课程

参加管理培训课程可以学习到各种管理工具和技能，包括管理方格图的使用方法。通过课程学习和实践训练，可以提高管理者的决策能力和团队管理能力。

2.与他人交流和分享

与他人交流和分享自己的管理经验和问题，可以获得更多的反馈和建议，帮助自己更好地理解和运用管理方格图。可以通过组建管理沙龙、参加管理论坛等方式，与其他管理者进行交流和讨论。

3.反思和总结

在日常工作中，管理者需要对自己的管理行为进行反思和总结，了解自己的优点和不足之处，及时调整自己的管理风格，提高管理能力。可以通过日报、周报、月报等方式，对自己的管理工作进行记录和分析。

管理方格图是一种常用的管理工具，通过训练可以提高管理者的决策能力和团队管理能力。管理者需要了解自己的管理风格，分析自己的优缺点，制定个人发展计划，并通过培训、交流和反思等方式进行训练和提高。只有不断地学习和实践，才能成为优秀的管理者。