摘要：本文将介绍Schein的适应循环理论，并探讨人力资源如何运用该理论来促进员工适应企业文化和提高组织绩效。

一、什么是Schein的适应循环理论

Schein的适应循环理论是指个体在进入新环境时，会经历三个阶段的适应过程：行动方式、价值观和心理状态。其中，行动方式指个体对新环境的物理反应；价值观指个体对新环境的态度和信念；心理状态指个体对新环境的情感和感受。适应循环理论认为，只有当个体的行动方式、价值观和心理状态都适应了新环境，才能真正实现适应。

二、HR如何运用适应循环理论

1. 了解员工适应状态

HR可以通过调查问卷、面谈等方式，了解员工在新环境中的适应状态，包括行动方式、价值观和心理状态。通过了解员工的适应状态，HR可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工更好地适应新环境。

2. 培养积极的组织文化

积极的组织文化可以帮助员工更好地适应新环境。HR可以通过组织文化建设、员工活动等方式，营造积极向上的组织文化氛围，提高员工的归属感和认同感，促进员工的适应。

3. 提供有效的培训和支持

HR可以为员工提供有效的培训和支持，帮助员工更快地适应新环境。培训可以包括岗位培训、技能培训、文化培训等，支持可以包括心理咨询、工作指导等。

4. 推动组织变革

当组织发生变革时，员工往往需要重新适应新环境。HR可以通过推动组织变革，促进员工适应新环境。变革可以包括组织结构调整、流程优化、文化建设等，HR需要根据员工的适应状态，制定相应的变革计划，帮助员工更好地适应新环境。

Schein的适应循环理论是一种有效的适应模型，可以帮助HR更好地促进员工适应企业文化和提高组织绩效。HR需要了解员工的适应状态，培养积极的组织文化，提供有效的培训和支持，推动组织变革，帮助员工更好地适应新环境。