从前有一个叫小明的HR，他一直在寻找如何设计有效的奖励方案来提高员工的积极性。他看了很多书籍和文章，也参加了各种培训和讲座，但却一直没有找到令他满意的答案。
有一天，小明听说了一个新的薪酬绩效模块，据说可以大大增强员工的积极性。小明怀着极大的期望，决定立刻引入这个模块。
他首先制定了一个奖励计划，只要员工完成了一定的任务指标，就能获得丰厚的奖励。他认为这样激励员工的积极性一定能够提高。
然而，不久之后，小明发现了问题。员工们开始只关注那些能够给他们带来奖励的任务，而忽略了其他的重要工作。他们只追求表面的利益，而忽视了公司的长远发展。小明意识到，他的奖励方案并没有真正激发员工的积极性，反而让他们变得功利而狭隘。
接着，小明尝试了另一种方式。他决定将奖励的形式改为团队奖励，希望可以鼓励员工之间的合作和协作。他认为，通过团队奖励，员工们会更加积极地互相帮助，以达到共同的目标。
然而，结果却出乎小明的意料。员工们开始互相推诿责任，为了争夺奖励，甚至出现了明争暗斗的情况。他们不再真正关心团队的利益，而是只关注自己的利益。小明意识到，他的奖励方案并没有真正促进员工之间的合作，反而加剧了内部竞争和不和谐的氛围。
小明开始感到焦虑和困惑。他发现自己的错误所在，他只是盲目地追求一种奖励方案，而忽视了员工的真实需求和公司的整体利益。他意识到，设计有效的奖励方案不仅仅是简单的奖励形式，更要考虑员工的动机和公司的发展方向。
这个故事告诉我们，追求一种激励方案并不是万能的解决方法。我们不能仅仅盲目模仿他人的成功经验，而是要根据自己的实际情况，深入思考并灵活运用各种方法。只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。否则，我们将会被落后所追赶，引发更多的焦虑和困惑。
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