小雪是一位30+的职场女性，目前担任公司高级HR的职位。她平时的工作主要是处理事务性的工作，没有太多的成就感。最近，她面临着就业和个人压力的双重困扰。
一天，小雪决定自己去面试一下，以便提升自己的职业发展。她准备充分，穿着得体，信心满满地走进了面试室。
坐在面试官面前的是一位严肃的中年男性，他开始问了一系列关于薪酬绩效的问题：
1. 你对薪酬绩效体系有多少了解？
2. 你在以往的工作中，如何制定员工的薪酬和绩效考核标准？
3. 请谈谈你在薪酬绩效方面的成功经验。
4. 你如何处理员工的薪酬调整和晋升问题？
5. 你认为什么样的绩效考核方法更加科学有效？
小雪有些慌张，因为这些问题超出了她平时的工作范围，她平时只是做重复性的事务型工作，并没有系统学习过相关知识。她只能零零散散地在网上搜索，以为下载表格copy就能解决问题。
面试官看出了她的不自信，继续追问她对薪酬绩效的了解和操作方法。小雪只好含糊地回答一些概念性的知识，但面试官很快发现她的回答没有实质性的内容。
最终，小雪失去了这个面试机会，因为她平时没有系统学习过相关知识，每天只是做重复性的事务型工作，遇到问题也只是上网零零散散搜索，以为下载表格copy就能解决。这样的行为导致她无法应对面试官的专业性质疑，最终失去了这个机会。
这个案例引发了我们对现代职场的思考。现在的职场要求越来越高，HR需要具备更专业的能力，而薪酬绩效模块正是在人力资源中待遇极高的一个方向。小雪因为没有系统学习相关知识，只是零零散散地搜索，以为下载表格copy就能解决问题，导致她在面试中失去了机会。
对于我们每个人来说，不断学习是非常重要的。职场竞争日益激烈，没有系统学习，只依靠零散的搜索和表格copy是远远不够的。我们需要不断提升自己的专业能力，通过系统学习，掌握薪酬绩效方面的知识和技巧，才能在职场中立于不败之地。不学习就会落后，而落后就会引发焦虑。让我们积极主动地学习，保持专业素养，为自己的职业发展铺就坚实的基础。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
购买流程：扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
（支付成功后，会自动弹出助教微信）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。 第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。
第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者，想要学习如何构建高效的薪酬体系，激励员工，提高企业竞争力。
那么，强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名
服务热线
